8监理二次策划书.docVIP

PAGE

xxx电力工程监理有限公司

编号:

工程

监理二次策划

xxx电力工程监理有限公司

中山监理项目部

（加盖监理项目部公章）

年月日

审批：年月日

编制：年月日

目录

一、安全监理二次策划………………4

1、施工准备阶段……………………4

2、施工阶段…………6

3、总结评价阶段……………………10

二、质量监理二次策划………………11

1、施工准备阶段……………………11

2、施工阶段…………17

3、工程竣工验收阶段………………23

4、总结评价阶段……………………24

三、进度监理二次策划………………25

1、建设工作进度控制的概念………25

2、影响进度的因素分析……………25

3、工作内容与方法…………………26

四、造价监理二次策划……………29

1、施工准备阶段……………………29

2、施工阶段…………29

3、竣工验收阶段……………………30

4、工程总结评价阶段………………31

质量、造价、安全和进度监理二次策划书

一、安全监理二次策划

1、施工准备阶段

（1）安全风险管理。

1）、在《监理规划》中明确工程项目安全风险监理目标。

2）、建立安全风险监理组织架构，按照本手册的要求根据工程规模配置安全监理工程师，明确各岗位安全职责。

3）、制订相应的安全监理工作制度和工作流程。

4）、根据业主项目部所确定的项目安全风险控制总体目标及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制《安全风险及文明施工监理实施细则》，由总监理工程师批准实施。

5）、在第一次工地会议中明确安全工地例会召开的频次，确定各参建单位参加人员。

6）、总监理工程师应根据工程特点对监理项目部人员进行安全风险监理工作交底，并形成《安全风险监理工作交底记录》。

7）、总监理工程师组织审核施工项目部安全风险管理体系，满足要求时予以确认，对安全风险管理体系应审核以下内容：

A、组织机构。

B、安全风险管理制度和程序。

C、项目负责人、专职安全生产管理人员。

D、危险源辨识、风险评价和应急预案及演练方案。

E、环境因素识别、环境因素评价、应急和相应措施。

（2）风险评估与控制。

1）监理项目部应按法律法规、工程建设强制性条文以及公司《基建工程安全风险管理规定》的要求，对项目现场安全风险管理体系实施进行监督，督促施工项目部开展安全风险管理工作。

2）总监理工程师组织进行监理安全风险评估，辨识与监理工作有关的危险源，制定风险控制计划，提出针对性的监理预控措施。预控措施包括：

A、应保持监理队伍相对稳定，不随意更换监理人员。

B、审查施工项目部报送的《人员资格报审表》（典表B.0.16），主要包括施工安全风险管理人员，特殊工种、特种作业人员等资格证明文件，符合要求才准予上岗。

C、督促施工项目部对进场作业工人做好安全技术交底工作，并检查是否有交底记录。

D、督促施工项目部按照《电网建设施工安全基准风险指南》进行本项目的施工安全风险评估，审查施工项目部报审的《安全风险及文明施工实施方案》、《施工组织总体设计》中的安全文明施工内容，提出审核意见，并报建设单位批准。

E、对《施工组织设计》/《施工方案》中安全技术措施、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工项目部应急预案》和《重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书》以及《危险源辨识评价和预控措施》，提出审核意见，报业主项目部审批。

F、核查《主要施工机械/工器具/安全用具报审表》（典表B.0.17）中主要施工机械/工器具/安全用安全性能证明文件。重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危险品库房等