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【工作总结】物业工程部工作总结

一、前言

时光荏苒，岁月如梭。在过去的一年里，我作为物业工程部的负责人，深感责任重大，使命光荣。在此，我向公司领导和同事们汇报一下我们部门在过去一年的工作成果和总结，以便我们更好地规划未来的工作。

二、工作回顾

1.工程项目管理

在过去的一年里，我们部门承担了公司多个项目的工程建设任务，主要包括以下几方面：

（1）项目施工进度管理

我们严格遵循施工计划，确保项目按照预定时间节点顺利完成。在施工过程中，我们加强了对施工队伍的监督，确保施工质量符合国家标准。同时，我们积极与各相关部门沟通协作，确保项目顺利推进。

（2）项目质量安全管理

我们高度重视项目质量安全管理，严格执行国家有关法律法规和公司规章制度。通过加强现场巡查、定期召开质量安全例会，确保项目质量、安全得到有效保障。

（3）项目成本控制

我们在项目实施过程中，严格控制成本，努力降低项目成本。通过优化施工方案、加强材料采购管理、提高施工效率等措施，实现了项目成本的有效控制。

2.设备设施管理

（1）设备维护保养

我们定期对小区内各类设备进行维护保养，确保设备正常运行。针对重点设备，我们制定了详细的维护保养计划，并严格按照计划执行。

（2）设备更新改造

针对部分老化、损坏的设备，我们及时进行了更新改造，提高了设备运行效率，降低了设备故障率。

3.环境绿化管理

我们加强了对小区绿化工作的管理，确保绿化环境整洁、美观。通过定期修剪、浇水、施肥等措施，提高了绿化植物的成活率。

4.安全生产管理

我们高度重视安全生产管理工作，严格执行国家有关法律法规和公司规章制度。通过加强安全培训、完善应急预案、提高员工安全意识等措施，确保了安全生产的稳定。

三、工作亮点

1.项目管理水平得到提升

通过加强项目管理，我们部门的项目管理水平得到了显著提升，项目进度、质量、安全均得到了有效保障。

2.设备设施运行状况良好

通过对设备设施的维护保养和更新改造，设备运行状况得到了明显改善，为业主提供了更加舒适的生活环境。

3.安全生产稳定

通过加强安全生产管理，我们实现了零事故的目标，为公司创造了良好的安全生产环境。

四、存在问题及改进措施

1.存在问题

（1）项目施工过程中，部分施工队伍存在不按计划施工、质量意识不强等问题。

（2）设备设施维护保养工作中，部分员工责任心不强，导致设备故障率较高。

（3）安全生产管理中，部分员工安全意识不足，存在安全隐患。

2.改进措施

（1）加强对施工队伍的培训和监督，提高施工质量。

（2）加强设备维护保养培训，提高员工责任心。

（3）加大安全生产宣传力度，提高员工安全意识。

五、展望未来

在新的一年里，我们将继续秉承“业主至上，服务第一”的宗旨，以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为公司的发展贡献力量。具体工作计划如下：

1.加强项目管理，提高项目质量、安全、进度。

2.深入推进设备设施维护保养工作，提高设备运行效率。

3.持续加强安全生产管理，确保安全生产稳定。

4.积极参与公司各项活动，为业主提供更加优质的服务。

总之，过去一年，我们取得了一定的成绩，但仍然存在不足。在新的一年里，我们将总结经验，不断进步，为公司的发展贡献更多力量。最后，感谢公司领导和同事们对我们部门的支持与关心，让我们携手共进，共创美好未来！