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房地产员工培训方案

房地产员工培训方案

一、培训背景概述：

围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工

的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司

人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合

竞争力。

二、培训的指导思想

工作即培训，通过培训——工作的结合，使员工发生有益于公司

发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

三、培训目标

1、实现企业战略目标

2、提高员工的绩效，综合素质的提高。

3、把培训塑造成一种文化，认同培训。

四、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行

培训需求调查,在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司2015

年总体计划，特制定此培训方案。

五、培训具体内容

在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培

训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、

中心单独开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技

能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

（一）管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在

于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队

活力、凝聚力和创造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，

有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。

培训方式有以上几种：

1．参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部

提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；

2．集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；

3．负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的

提高；

4．参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。

（二）专业技能人员

专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提

高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面

培训方式有以上几种：

1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；

2.继续教育学习；

3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高

（三）普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工

作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负

责组织实施，人事行政部备案。

培训方式有以下几种：

1、全体员工参加公司企业文化培训;

2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进

行培训，

培训部组织和跟踪考核；

（四）新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘

人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等

进行培训，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使

新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新

动力。（附表）

3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司

的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部

门工作计划安排；内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低

于一次。

4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人事部全部负责。

5、培训费用：约需3万元。

六、目标实施注意事项：

1、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训

人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事

行政部。人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结

果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的

依据之一。

2、人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁

忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能

避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训

的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素

质。

3、要重点考虑资源共享的问题。

七、培训效果评估

培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效