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工厂管理学基础知识

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工厂管理学基础知识

工厂管理学基础知识

一、工厂生产计划管理

生产计划管理是工厂管理的中心环节，是组织企业生产活动的重要依据。它既是全厂生产技术管理工作的依据，又是全厂生产、设备、物资、财务、劳动等管理部门的依据，是企业统一意志、协调行动、顺利完成生产任务的保证。

生产计划的内容一般包括：产品品种、产品质量、产品产量及产品的交货期。

生产计划的指标一般应规定以下几项：新产品投产数量、品种、质量及主要原材料使用情况；在制品的投入与出产数量及品种、质量；生产能力利用情况；产品出产期限等。

编制生产计划要遵循统筹兼顾、全面安排的原则，根据市场需求，结合企业的生产能力和原材料供应状况，全面安排产品的生产，既要保证重点产品、重点成龙、重点企业的生产，又要兼顾一般；既要充分利用设备能力，又要避免重复建设，讲求经济效益。

二、工厂生产现场管理

生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是各项管理的基础，也是各项管理工作在生产现场最具体的表现。加强现场管理，可以克服生产现场的混乱现象，提高工作效率和产品质量，对促进精神文明建设，提高企业素质以及树立企业良好形象等都具有重要作用。

加强生产现场管理首先要做好以下几方面工作：

1.做好生产前的准备工作。包括对生产现场进行调查了解，对生产所需的设备、工具、材料等要充分准备，对新技术要进行必要的培训和学习等。

2.合理布置现场生产作业现场。合理布置就是要达到效率最优的目的。同时还要考虑到操作人员劳动安全和职工身体健康的要求做到作业面积大小适当；工具摆放有序；作业场地要保持清洁；搬运作业路线最短；环境整洁优美。符合上述条件后才能开始作业，在必要时还应设立明显标志牌说明或告知操作者某种操作规程。

3.对材料工具的实行区域责任制。按专业将不同的工具分配给各操作岗位并确定其使用范围和方法防止滥用过度保护以免工具受到损坏，并要做好借出使用与归还的检查督促工作确保工具材料的使用和管理处于受控状态。

4.严格按工艺流程操作。工艺流程是保证生产现场秩序的关键环节，工艺流程的设计一定要合理规范并严格执行。对违反工艺流程的人员应视情节轻重予以处罚并要贯彻到各项经济核算之中。

5.加强现场巡视检查。这是搞好现场管理的基础性工作要由专人负责并形成制度通过检查可及时发现和纠正各种违章现象减少事故和有效利用设备空间与时间真正达到高效有序地完成各项生产任务。

三、质量管理是工厂管理的中心环节

质量是企业的生命，质量管理是企业管理中的中心环节。加强质量管理必须贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理。全面质量管理的基础是标准化和数据化工作要求在质量管理中广泛采用国际标准和国外先进标准以提高产品质量水平；同时要开展质量信得过班组和无疵疵品活动以保证产品质量的稳定可靠；加强工序管理是提高产品质量的根本途径要求严格遵守工艺纪律并开展工序质量控制点活动以提高产品的过程质量和工作质量；建立质量管理的程序化、规范化、标准化的工作体系以提高全员质量管理水平推动企业的技术进步和社会服务水平的提高；还要依靠技术进步解决质量难点提高技术保证质量的能力等。此外在市场经济条件下市场竞争日益激烈必须不断提高全体员工的质量意识激发他们的积极性和创造性从而把质量管理落到实处取得实效最终赢得市场赢得企业自身的生存和发展空间。

以上就是关于工厂管理学基础知识的主要内容，涵盖了工厂生产计划管理、工厂生产现场管理和质量管理等方面：。

工厂管理学基础知识

一、引言

工厂管理是企业运营的核心部分，它涵盖了从原材料的采购、生产计划的制定、生产过程的实施、质量控制、物流管理到生产安全等多个环节。要成功实施有效的工厂管理，掌握相关的基础知识是至关重要的。本文将详细介绍工厂管理的基本概念、原则、方法以及相关技能，以期为读者提供工厂管理的基础知识和实践指南。

二、工厂管理的基本概念

工厂管理是指对工厂内各项资源进行计划、组织、协调和控制，以确保生产活动顺利进行，并达到预期的生产目标。它涉及到生产计划、生产过程控制、质量管理、设备管理、人员管理、安全管理等多个方面。

三、工厂管理的基本原则

1.效率原则：工厂管理应注重提高生产效率，通过优化生产流程、引进先进设备和技术，降低生产成本，提高产品质量。

2.协调原则：工厂管理应注重各部门之间的协调与配合，确保生产过程中的各个环节无缝衔接，提高整体效率。

3.质量原则：工厂管理应注重产品质量和生产过程的质量控制，确保产品符合质量标准，满足客户需求。

4.安全原则：工厂管理应注重生产安全，建立健全安全管理制度和应急预案，确保员工和设备安全。

四、工厂管理的基本方法

1.生产计划与调度：制定合理的生产计划，根据市场需求和库存情况，合理