《供应链概述》课件.pptVIP

*******************供应链概述供应链是一个复杂的系统，连接多个参与者，从原材料供应商到最终消费者。什么是供应链？从原材料到最终消费者供应链是一个网络，将原材料、生产、物流、营销和销售等各个环节联系在一起。跨地域网络供应链通常涉及多个地理位置和参与方，包括供应商、制造商、分销商和零售商。协作与合作供应链的成功取决于各个环节之间的有效协作和信息共享。供应链的基本要素供应商供应商是供应链的起点，提供原材料或半成品，影响产品质量和成本。制造商制造商将原材料加工成最终产品，负责生产流程的效率和产品质量控制。分销商分销商负责将产品运送到零售商或最终消费者，确保产品的及时配送和库存管理。零售商零售商是供应链的终端环节，负责将产品销售给消费者，提供便利的购物体验和售后服务。供应链的功能产品与服务传递供应链将原材料转化为最终产品，并将产品传递给最终用户，提供服务。需求与供给协调供应链通过预测需求，管理库存和生产，协调供给与需求，满足客户需求。价值创造与传递供应链将价值创造的各个环节连接起来，通过协同合作，实现价值最大化。成本控制与效率提升供应链管理通过优化资源配置，减少浪费，降低成本，提高效率。供应链的发展历程1早期阶段以制造商为中心，生产者直接面向消费者。2工业化阶段生产规模扩大，出现中间商和分销商。3现代供应链信息技术应用，供应链网络化，多方协作。早期阶段，以制造商为中心，直接向消费者供应产品。工业化阶段，生产规模扩大，出现中间商和分销商。现代供应链，以信息技术为基础，形成网络化的供应链体系，实现多方协作，提高效率。供应链管理的定义11.全面管理供应链管理涵盖从原材料采购到最终产品交付的整个流程。22.协同合作它强调供应链中各环节的协调合作，以实现整体效益最大化。33.价值创造通过优化资源配置和流程管理，提升供应链效率，为客户创造价值。44.持续改进供应链管理是一个动态过程，需要不断评估和改进，以适应市场变化。供应链管理的目标成本降低通过优化供应链流程，降低采购、生产、运输、库存等环节的成本，提高企业盈利能力。交货时间缩短提高供应链的响应速度，缩短产品从原材料到最终用户的交付时间，满足客户需求。客户满意度提升通过提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，提高客户满意度，增强企业竞争力。库存优化降低库存成本，减少库存积压，提高库存周转率，提高资金利用效率。供应链管理的原则客户导向以满足客户需求为核心，构建以客户为中心的供应链体系。整合优化整合各环节资源，优化供应链流程，提高效率和效益。信息共享建立信息共享机制，确保信息传递准确、及时，提高供应链透明度。合作共赢建立长期稳定的合作关系，实现共赢，共同发展。供应链管理的流程需求计划预测市场需求、制定生产计划，以满足客户需求。采购与供应选择供应商，确定采购数量和时间，确保原材料供应。生产与制造根据计划，进行生产活动，生产出符合质量标准的产品。仓储与物流管理库存，进行货物存储，确保及时配送到客户手中。销售与服务销售产品，提供售后服务，与客户建立长期关系。供应链管理的策略与实践供应链映射供应链映射可以帮助企业了解其供应链结构，识别瓶颈和优化机会。供应链优化优化供应链流程可以提高效率，降低成本，缩短交货时间。供应链合作与供应商、客户和物流合作伙伴建立战略性合作关系，共同创造价值。供应链风险管理识别和应对供应链风险，建立应急预案，降低风险影响。供应链管理的效益降低成本提高效率改善客户服务增强竞争力提高利润促进可持续发展供应链的主要活动采购寻找和选择供应商，并根据需求订购商品或服务。生产将原材料或半成品转化为最终产品，涉及制造、组装等流程。仓储对产品进行储存、管理，确保产品安全、完整，并及时供应。运输将产品从一个地点运送到另一个地点，包括公路、铁路、航空等方式。供应链的关键业务过程采购采购是供应链中的重要环节，关系到产品的质量、成本和交付时间。生产生产环节负责将原材料转化为最终产品，需要有效管理生产流程和资源。仓储仓储负责储存和管理产品，确保产品安全和可及时供应。配送配送环节负责将产品送达客户，需要高效的物流系统和运输网络。供应链集成的作用提高效率减少信息冗余和流程重复，降低成本，缩短交货时间。增强竞争力更好地响应市场变化，提高企业对客户需求的快速反应能力。优化资源配置整合资源，提高资源利用率，降低库存水平。提升供应链整体效益协同合作，提高供应链的稳定性和可持续发展能力。供应链集成的障碍沟通障碍信息传