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2024年企业工作计划格式范文

一、深化劳动用工管理，提高劳动生产率

1、开展对各分部岗位工作量的梳理。

此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到位，而

____年如欲继续深化劳动用工管理，合理配臵，消除低效无效岗位，

实现一专多能，或相同相近工种相互替代，提高劳动效率，这项工作

是基础，且必须形成共识，并得到各分部的支持配合。

2、与相关分部共同组成工作小组。

（1）详细分析各分部作业量的变化及岗位人员配臵情况，对工作

量按每班有无具体工作、任务量严重不足、不足、较足、满负荷工

作，工作时间按每班工作____小时至____小时进行排序，对各岗位按

每班工作量饱满程度或工作时间进行统计列表。

（2）详细分析现有岗位白班、AB班、四班二倒的合理性与必要

性，合理的继续保留，不合理或当前生产状况已不需要的，予以调

整，特别是不需要倒班的岗位，经论证后，退出倒班序列，减少管理

环节，降低人工成本。

（3）讨论岗位或人员调整方案。

根据分析情况，讨论分部或班组岗位为实现人员优化配臵、提高

劳动效率，包括一专多能，是否具备调整潜力的可行性，一致通过

后，再拿出可行方案。核心是对现有岗位进一步有效优化，冗员岗位

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坚决减员;重点是提高效率，实现一专多能，或对部分相近工作岗位进

行整合，建立横班机制等。

对工作负荷不满岗位，要采取措施，一是坚决降薪，使之产生强

烈的岗位危机感，推动职工转岗;二是对富余人员给出路，提供转岗培

训或劳务输出安排，三是绩效考核上，根据作业量，拉开收入分配差

距，有效调动职工生产积极性，最终提高劳动生产

3、取得人力资源处支持。

要想实现优化岗位配臵，必须得到公司人力部门政策及方法上的

支持，才能实现。

二、继续开展对外劳务输出合作

1、从收入上看目前陆续输出到某某公司、某某企业的职工，虽有

返回，但全年取得劳务收入约____万元，劳务输出不仅为富余职工谋

求新的就业增收之路，也持续降低了企业人工成本。

2、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数比仅为____%，比例

很低，存在较大的发展空间，一方面职工积极性还未有效调动起来，

另一方面公司生产形势严峻，生产负荷持续下降，将来可能会产生更

多的富余人员，要想为职工谋求新的出路，劳务输出确为一条不得

已，但有利于企业、职工双盈的较好渠道。

3、继续稳定同现有劳务输出单位保持合作的同时，在公司支持

下，继续拓展外部劳务合作，今年____月份开始同某某石化洽谈劳务

输出合作项目，经过一个多月的商议准备，目前暂处于停滞状态，我

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们对此将保持关注，继续努力，有一线希望，都要尽努力争取，同时

积极寻找其他同类或相似类型的业务承揽信息，承揽相关业务，输出

富余职工，增加职工收入，增创企业劳务收入。

4、配合电信分部做好与铁通深化电信业务合作前期调研和接触。

三、继续加强劳务管理，压降费用。

（一）根据总部对劳务管理逐步转向业务外包模式的要求，认真

以集团公司《____业务（服务）外包工作中规范用工管理的有关规

定》为指导，明年在对业务外包岗位进行清理及明确后，继续对三支

队伍的业务外包管理逐步规范：

一是把握要点，明确业务外包作业与劳务派遣作业的区别，逐步

规范实施外包工作。主要工作是以协议标的形式对承包岗位及相关责

任内容与承包商进行交接。

二是指导承包商逐步提高业务外包用工管理能力，有效履行管理

职责;使其在运行部外包用工行为更加合法规范。指导承包商对所辖作

业人员进行全方位管理，妥善处理外包过程中的劳动关

三是落实对承包商在用工管理方面的检查工作。

（二）结合不断变化的储运生产模式，通过创新劳务合作方式，

进一步优化劳务管理，压降劳务费用。

1、经和有机分部进行协商，计划根据现有作业量及民工配臵情

况，对平台民工数量进行压缩，压降____人劳务费用，实际减员____

人，预计可降本____万元/年。

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2、根据____劳务公司人员现状，协商计划压减____名管理人员，

降本约__