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KON991122SH-MISC(97GB)mobile
初稿
新产品开发实施手册
KON991122SH-MISC(97GB)mobile
新产品开发流程改进的基本原则
新产品开发的目标改进的基本原则
•改善产品项目的•与公司总体业务战略挂钩的清晰目标
成功率或/及效果•多职能参与的产品研发小组
•产品经价格改善•以市场为主导程序，以确保产品迎合消
或/及成本降低改费者要求
善利润率•和供应商逐渐整合合作关系
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KON991122SH-MISC(97GB)mobile
新产品开发流程中的建议改革
原则现有差距建议改革
与总体业务战•新产品项目目标界定不•高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合
挂钩的开发目标系统化力制订新产品开发目标，以下为准则：
•现有程序只作有限的市–企业/事业部战
场及经济分析–市场与科技潮流
–能力
多职能参与的研•研发负责开发产品，对•研发应该跟市场、销售、生产和采购于不同步骤
发小组市场及销售只作知会他上紧密合作
们的任务，在程序中欠–与产生创意的市场部一起收集分析信息
沟通–与采购商讨配件决策
–与市场调研合作产品测试
–与制造决定最佳生产工艺
–给销售产品资料的支持
–与市场、销售一同监管产品的市场表现
市场为主导的流•市场与销售部门只有限•市场参与整个流程
程参与，并不注重产品测•将市场潜力评估及市场测试纳入为新产品开发流
试及市场调研程的重要一部份
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KON991122SH-MISC(97GB)mobile
新产品开发程序
“创意”产品概念的市场测试
产品战略及推广与效
产生及筛形成及优先设计与试造及推出决大量生产
优先排序
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