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2024年车间劳动纪律管理制度

车间劳动纪律管理制度1

一、目的:

为了加强本车间的劳动纪律管理工作,以明确各小组、

各岗位的职责范围,做到有章可循,使车间的管理工作规范

化、标准化、制度化,特制定如下各项管理制度。希望车间

全体同仁本着对公司高度负责的精神努力工作,积极配合,

为公司发展,个人利益尽职尽责。

二、对象:

车间全体人员

全体人员要学习、遵守公司制定的各项制度,认同公司

的发展理念,牢记和理解公司的质量方针和质量目标。

1、早上上班必须提前十分钟到车间全体集合。由组长

列队、清点人员,然后开早会(周六、周日除外),宣导劳动纪

律和生产事项。对于早会迟到、早退者给予申戒一次处分,

未参加早会者给予警告一次处分。

2、上班时间有厂服者必须穿厂服上班,配带好厂牌;上

班时间严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、裙子等;车间内

严禁散发、赤膊上阵;严禁在车间禁烟区吸烟。以上以经发

现给予口头警告和申戒一次,若再犯者给予警告一次,超三

次(含三次)给予小过一次处分。

3、上下班必须按照公司规定的作息时间,不准迟到、早

退、旷工等。亲自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,违犯者按

公司有关制度处理。

4、上班期间严禁带食物到生产现场或吃零食;不准消极

怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。

以经发现按厂规厂纪处罚,根据事态的严重性,相关责任人

负连带责任。

5、本车间员工要服从车间管理人员的合理按排,认真及

时完成各项生产任务员工和管理人员互相帮助、互相理解、

互相监督,以公司、生产利益为重。车间要建立和形成公正、

透明的体制,全体人员都有提出合理意见的权力和义务,做

到谁优奖谁,谁犯惩谁。

6、各小组师傅、技术员、代班协助科长做好车间生产

按排、产品品质控制与劳动纪律,做好制度的宣导和执行,做

好责任区域的环境卫生,生产现场要规范的排放整齐,半成

品及成品按指定位置摆放,并加以标识;认真督导员工填写

流程卡,并却保流程卡的正常流通。所有管理人员要以身作

则,发扬服务生产、服务员工的精神。

7、下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度,

提前相应时间停机(不能超过10分钟),对自己工作范围内的

区域清理干净,废料和有用料放到指定位置,严禁混放,并且

关闭好相关电源、门窗,有秩序的排队下班。每逢星期六下

午下班提早15分钟做好车间大扫除。

8、车间人员要认真学习公司制定的设备管理制度,执行

设备保养全员参与。每天早上上机之前认真维护和擦理自己

保养的设备和其他事项,并填写当日的保养卡记录,不得少

写或超日填写。若发现保养未做到位或未做,先口头警告,次

犯给予申戒一次处分。

9、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和

生产设备,因生产而领用的工具自行保管,用后归还,如有人

为损坏或遗失,照价赔偿;严禁乱涂、乱贴等不良现象。

10、所有人员对车间物料控制负责,确保材料充分利用,

减少浪费,严重者给予处罚或照价赔偿;严禁工作台下随处

可见物料,每位人员对交期负责,对师傅交待的任务按期定

量完成,制程中所用到的栈板必须摆放整齐。

11、所有人员必须对产品的品质负责。生产前签核相应

样板,生产中按样板随时自检,确保工序半成品、成品品质合

格率在99%以上。具体见《车间生产品质管理制度》。

12、员工必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全原则。

保持安全通道畅通,严禁堵塞。所有人员必须会正确使用灭

火器、消防栓等。

13、所有员工必须对自己负责,心中时刻拥有我要安全

之理念。尽全心做好防范措施,绝不可抱有侥幸心理,加强自

卫意识做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。

14、全体人员严禁在车间或厂区内打架骂人,行事严重

或态度恶烈者一律开除,不再骋用。先动手者还给予纪律处

分后开除。事态严重者送交公安机关处理。

15、全体人员在车间内都对自身的行为负责。车间将严

格执行《车间员工奖惩办法》

车间劳动纪律管理制度2

目的：为了加强本车间的劳动纪律管理工作，以明确各

小组、各岗位的职责范围，做到有章可循，使车间的管理工

作规范化、标准化、制度化，特制定如下各项管理制度。希

望车间全体同仁本着对公司高度负责的精神努力工作，积极

配合，为公司发展，个人利益尽职尽责。