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2024年设备物资年终工作总结

设备物资年终工作总结1

20xx年对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历

练的一年。物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关

心下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下，

物资部努力工作、诚恳办事、兢兢业业、克服资金困难、广

开门路，想尽一切办法确保施工生产与施工进度。全年完成

物资采购约xx万元，加工料约xx万元，安全收发运物资吨。

建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相应设

备10余台。随着国家基础建设的飞速发展，物价，油价的

持续上涨，原材料市场价格也随着发生变化。这样一来对我

们采购物资的难度也更大，在资金严重不足的情况下，我们

在项目部领导的支持和关怀下，较好的完成了全年施工物资

的供应工作。下面对20xx年物资设备部工作做全面小结和

汇报：

一、加强市场调查并进行物资招标工作

为保证能采购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场

行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好掌握

主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了

解厂家供应实力和资金能力，货比三家选择最合适本工地要

求的供应商，20xx年我们对支座、钢绞线、锚具、波纹管及

系杆拱钢箱梁进行招标采购工作，并顺利完成招标，招标物

资采购共计xx万元，采购制度做到了透明化，标准化，规

范化。

二、健全管理制度

施工现场从采购到发料都有依有据，物资的采购、加工、

运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资

落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效控制、监

督和考核，顺利实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对

采购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、

支座、预应力材料，在质检部和试验站的配合下先送检后施

工。大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试

验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚持节

约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台

账，促进材料的节约和合理使用，减少材料不必要的损失和

浪费。加强周转材料的管理，提高利用率周转材料价值高，

用量大，使用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的

前提下，减少占用，加速周转，减少损坏，对租赁材料做到

用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，

减少损坏和不必要的浪费。目前我们的工作还有很多没有落

实到实处的不足，但我们将在工作中加强学习，寻求更好、

更有效的物资管理制度和方法。

三、加强物资计划管理

施工项目物资计划是对施工项目生产的部署和安排，指

导施工项目材料的订货，采购，加工，储备和供应，是降低

成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，

作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重。自开工以

来由于业主资金拨付不及时，作为物资工作更是难上加难。

在这样的情况下，物资部全体员工齐心协力，在资金短缺的

情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚

的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做计划，在市场行情

较低时积极备料，降低成本。在满足施工生产需要的前提下，

我们还同时严格根据技术提供的备料单和技术指标进行物

资采购，及时掌握市场动态，抓住机遇，保证采购的材料不

存在质次价高的情况。

四、责任成本分析与控制

物资成本在工程中占有很大的比重，所以必须把物资成

本放在首位。结合本工地的实际情况，我部制定较详细的进

料计划、发料计划，控制限额发料，每月进行盘点，对用料

数量进行核对。根据各施工队领用料数量，经行全面清查，

并与施工队核对领用数量，做到每一次发料都有施工队签认，

在分析过程中积极与各部门紧密配合。经过全面清查，与技

术所下备料数量基本相符合，作到了限额发料，定额发料。

五、会战和面对紧急情况

在20xx年三季度根据业主要求项目部决定抢工期，进

行会战，现场施工进入高峰期。在面对施工进度快，进料数

量频繁的同时，我们全部员工做好进料计划，有条不紊的按

规定要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的情况，我部

人员各负其责、服务现场、定人定点，保证每个工地所需材

料及时供应。在面对工地应急材料，能在最短的时间内把所

需材料送到工地，并做到保质保量，配合施工生产。在资金

紧张的时候，多次出现供应商供料供不上的局面，及时与供

应商进行沟通，保证施工。在会战中，面对突如其来的“油

荒”，我们提前备足油料，做好充分准备，发油到现场，保

证施工生