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储备人员管理制度

储备人员管理制度

储备人员管理程序

一、目的

公司有计划进行干部人才开发与培养，全面有序地建立公司人才

储备梯队，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求。

二、适用范围

公司内部各部门对储备人员进行招聘、管理的全过程，包括储备

定位、储备计划、发展方向、实习、评估等。

三、权责

3．1总经理：负责战略性人才储备需求意向提出、储备人员招聘

计划批准。

3．2人力资源部：负责储备人员管理方案确定、定位确定、储备

人员招聘需求评审组织、储备人员招聘、录用决定、办理入职手续、

入厂安排、实习计划安排、跟进实习进展并组织座谈会、建立储干成

长档案、储干转正评估及工作安排。

3．4各部门：结合发展需要提出储干储备需求、配备实习物品、

按要求安排实习、对储备人员实习情况进行监督、评估。

四、管理流程

五、流程说明

5．1招聘需求提出

5.1.1每年12月底总经理依公司近三年的战略思想提出人才储备

总体方向，由人力资源部组织各部门协商人才储备计划。

5.1.2各部门依据人才储备总体方向并结合当前部门经营运作需要，

提出人员储备或补充计划，经与人力资源部协商确认招聘计划可行性，

提出《战略性人才储备招聘计划表》，经所属总监批准后报人力资源

部。

5.1.3人力资源部将《战略性人才储备招聘计划表》汇总，提交总

经理批准。

5.1.4总经理结合战略意图、成本费用、发展方向等作出具体批示，

批准《战略性人才储备招聘计划表》后交人力资源部执行。

5.1.5人力资源部对储备人员进行明确定位，包括试用工资、试用

期限、试用期的初步实习计划、实习评价方案、试用工资、转正工资、

食宿方案，等等。

5．2招聘初试

5.2.1人力资源部依《战略性人才储备招聘计划表》，转化为《储

备人员招聘计划表》，制订《招聘行动计划表》。

5.2.2人力资源部依《招聘流程》发布招聘信息并收集资料，进行

初试，将初试合格人员资料整理好。

5.2.3人力资源部与各部门协商，确定复试时间、复试方式、复试

团队成员，约定具体复试流程后，通知相关人员。

5．3复试与录用

5.3.1人力资源部组织面试人员集合、填写《雇员登记表》、带领

参观工厂，等等。

5.3.2人力资源部组织复试。说明：

A、招聘的目的有二，一是让我们了解面试人员，找到我们需要的

人；二是让面试人员了解认识我们，愿意加入公司并长期呆下去。所

以面试环节应秉持互相尊重、充分了解的原则。

B、作为储备人员一般在专业上还欠缺动手能力，理论强于实践。

所以，我们应从多方面进行潜质的考察，包括：敏感性、合作性、思

维逻辑、表达能力、主动性，等等。

C、尽可能多地设置环节，让每个人都有充分的机会去展示，避免

在一个环节上以偏概全。

D、面试时，宜正反两面判定。即：先将完全不合适的去掉，再从

入围的人员中优选。

5.3.3面试结束后人力资源部在3天内做出录用决定，并及时发出

通知，确定入职报到时间。

5．4办理入职手续

5.4.1储备人员报到时，人力资源部应提前做好安排准备：住宿、

吃饭、办公场所等。

5.4.2人力资源部为储备人员办好《雇员入职登记表》、签订劳动

合同、进行了入职培训后，发放工牌、工衣、安排好住宿、吃饭方法

等。

5.4.3人力资源部结合储备人员专业、个人未来发展方向、企业需

要，对其安排实习计划。

A、原则上，项目部2个月，PMC部1个月，品质部1个月，注

塑/喷涂/组装各10天。为避免一个单位无法同时承担实习压力，故根

据具体情况分批开展。

B、实习计划要安排到各部门具体负责人，由部门负责人为其指定

指导老师。

C、实习计划表见附件。在人力资源部为储备人员确定好实习计划

后，需将文件发放相关单位，请相关单位配合，同时由人力资源部同

事带领储备人员到实习单位报到，由实习单位为其指定指导老师。

5．5实习

5.5.1实习期要求：

A、在实习期间，所有储备人员必须是以作业员身份，没有任何特

殊特权，必须像作