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2024年度培训方案

根据《人才培训及培养工作实施方案》要求，结合公司

实际，以岗前培训、岗位技能培训、班组基础管理培训为重

点，以职业素质和技能提升为核心，逐步形成与企业发展相

适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实

效、充满活力的培训格局。建设一支学习型、实干型、创新

型的员工队伍，为骨干员工构建职业生涯规划提供方向，确

保企业高质量持续发展为目的，为企业发展战略提供人力保

障，现制定2024年公司培训方案。

一、培训总体目的

1.加强公司后备干部的培训，提升管理者的综合素质，

开阔思路，增强决策能力、增强综合管理能力、创新能力和

执行能力。

2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和

专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3.加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力，对本岗位

的操作规程熟练掌握，能够满足其所在岗位的要求。

4.加强职能、后勤人员的培训，提高其业务水平、服务

生产意识及团队协作意识，为公司生产经营保驾护航。

二、培训原则

1.注重培训实效。把理论知识学习、核心技术能力与研

究解决实际问题结合起来，围绕企业发展中重点、难点问题，

着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制定符合本公司实

际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加

强培训过程管理，健全和完善培训评估考核制度，切实保证

培训的质量和实际效果。

2.内训与外训相结合。强化各单位的培训职责，加强内

部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作，根据

各层面能力提升方向制定学习内容。积极利用外部培训机构

进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学

习，开展提高型的高层次培训。

3.理论与实践相结合。培训内容应围绕工作的实际操作

选定，积极开展实操工作的指导，不断改进技术和流程，提

高员工分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的

问题。

三、培训领导机构

为加强各项培训工作的有序推进，公司成立领导小组办

公室及培训小组办公室：

1.领导小组办公室

组长：总经理、党委副书记

副组长：各分管领导

成员：各单位负责人

2.培训工作小组办公室设在人力资源部，负责具体抓好

推进落实工作。

职责：

安全环保：安全环保部负责安全环保类培训；

企业文化：由综合管理部负责；

岗位技能：按照各单位每月提交培训计划开展。

专业技术专项培训：设备部及电仪车间，按照《设备、

电仪岗位技能提升培训方案》要求制定相关专项培训计划。

外部培训：人力资源部负责沟通联系外部培训机构，确

定培训需求后上报领导小组办公室，经领导小组办公室审核

由人力资源部协助培训机构组织实施。

四、外部培训内容及实施要求

（一）中高层干部培训

1.实施方案：高层干部培训，根据股份公司培训计划组

织实施，人力资源部负责配合协助。中层干部培训，全年组

织两次，分别是上半年、下半年各一次，由人力资源部做好

培训需求调研工作后，联系外部培训机构。外部培训机构策

划具体培训方案，上报领导小组办公室经审核后，人力资源

部协助培训机构组织实施。

2.培训内容：

中层管理人员角色分析：现代企业对中层管理人员的要

求；中层管理人员的角色认知和定位。

绩效评估：绩效评估的要素；中层管理人员在绩效评估

中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧。

团队建设：员工正确选择与任用的关键；如何培养和维

护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信。

3.实施要求：

（1）人力资源部负责统计本年度各单位中层干部培训

需求，按照培训内容，负责组织培训并进行效果评估。

（2）培训完成后，各单位中层干部向人力资源部提交

不少于1000字的学习心得。

（3）对培训中表现突出的学员，进行奖励并在全公司

范围内通报表扬。

（二）内训师培训

1.实施方案：公司全年组织两次内训师培训，分别是上

半年、下半年各一次，结合“匠心育师”培养项目，实现优

化公司内训师管理体系助推公司战略发展的