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保洁2023年工作计划（7篇）

保洁2023年工作计划篇1

20__年对物业保洁部来说是充满挑战与压力的一年。随着小区业

主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的服务质量、

服务要求的提升。物业保洁部将根据业主新的实际要求及期望，要一

如既往地作好本职工作，坚定“业主至上，服务第一”的服务理念，

同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的服务技能水平与管理

水平。现就20__年物业保洁部的工作作如下计划：

一、完善管理制度，细化工作标准

20__年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工

作标准。培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把

各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操作人员熟悉自己该怎

么做，该做到什么程度;另一方面，方便对保洁员工的考核、监督。在

工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”

方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有利于以后

拓展工作的开展。

二、做好招聘工作、优化员工队伍

随着住房公积金团购房的交付，20__年二栋一单元将会进入全面

装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的及时补充，

将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将按照实际工作量需

招聘人员1至2人。同时，要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，

了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住

人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作安排的员工，要辞退优化。

三、加强技术技能培训、提高专业素质

对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训与保洁理论

知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到保洁工作要求。在对保洁

员工进行理论知识的培训同时结合理论与实践相结合，着重培训保洁

工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、

垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。全年部门员工培训计划不低

于10次。

四、落实责任管理，做好日常工作

每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天

面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、

消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘;每

日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味;地下停车场按

排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。

五、加强安全教育、增强安全意识

保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相

应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加

强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注

意事项。不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所

了解，能够处理。让员工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽

状态。

六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治

定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。

同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效果。定期对老鼠与蚊

蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清洁消毒工作，有效防范

有害生物的滋生。

七、提高工作效率、接受临时性工作

在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季做好防汛工作，不定

期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨

水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下雪外围冰雪清除工

作及室内防滑工作。在20__年将对二栋一单元各楼层进行一次全面

“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好准备。对于公司领导临时性

安排的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。

八、合理利用资源、降低工作成本

加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以

旧换新，杜绝浪费。对废旧工具进行修补，为公司节约不必要的开支，

争取以最低的开支达到的事效。

保洁2023年工作计划篇2

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开原则，加强员工沟通、

交流，培养员工团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入

工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作指标任务(因大部分是新员工，皆是生

手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时

集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操

作