工程量清单及预算控制价编制工作方案.pdfVIP

基本情况

宿州马鞍山现代产业园区20XX年度工程量清单控制价

编制服务单位项目实施地点位于宿州马鞍山现代产业园区

内，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。咨询服务

内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。

第二章质量控制工作部署

根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通

过以下总体工作部署进行：

一、合理配置人力资源。

二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。

三、做好充分的工作准备。

四、制定科学的预算控制价编制办法。五、建立有效

的质量控制管理制度。第三章组织建设

公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力

强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、

电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事

求是的原则，并严格按照相

关规定及施工情况进行工程量清单及预算控制价编制。

具体安排如下：

一、成立工作领导小组

专门领导小组负责此项工作。公司总经理、技术负责人、专

业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负

责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面

负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报

送工作。

二、组建项目班子

公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖

房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目

班子实施具体项目。

三、职责分工

1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工

程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项

目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作

中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复

核。

2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，

组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配

合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置

检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工

作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问

题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自

3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照

要求完成

各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质

量承担责任。

四、组织纪律：

公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪

律，明确违约责任，并严守保密制度，维护委托人权益。

公司造价咨询人员工作守则：1、不准违反廉政纪律；

2、不准越权过问分外之事；3、不准违反劳动纪律；

4、不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象；

5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据；6、不准泄

漏项目编制或审核结果。

第四章造价咨询服务质量标准的承诺及控制措施

咨询服务质量标准、精度要求内容我们的质量标准：客

观、公正、热情、专业，服务零投诉。我们的精度要求：每

一单项工程的工程量清单和招标控制价文件的编制误差不

大于2%。

造价咨询服务属于社会中介机构，属于服务行业。是中

介机构就必须讲究客观、公正，是服务行业就必须讲究热情、

专业。我们要在咨询服务的过程中用我们的专业知识、积极

的态度，客观公正的履行我们义务，给委托方一个圆满的服

造价咨询服务的精度主要体现在数字上，很难做到

100%，但我们要在精度范围的努力提高准确率。

保证咨询服务质量标准和精度要求的措施和方法为了

保证咨询服务的达到质量标准和精度要求，必须有行之有效

的措施和方法，我们在项目组制定了如下措施和方法：

公司对项目组的服务质量每周进行一次考评，采取让委

托方和其他方等外单位打分的方式来考评，对咨询项目组中

得分较低的成员进行调换或辞退，对整个项目组整体评价较

差的要追究项目负责人的责任。定期对咨询人员进行个人素

质教育和专业知识的充电，提高服务质量。

建立配套完善的激励机制、风险约束机制和问责机制。

激励机制包括物质、精神激励和社会认知激励等，风险约束

机制既要求从业者进行行业自律、职业操守教育和道德自我

约束，更重要的是建立严密的监督约束和相互制衡制度，为

此我公司有相配套的责任追究制度、信用评价体系，通过制

度的完善