- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;2024年的总结
1、工作总结
2、策略总结
3、学习成长总结
4、工作/管理得失总结
2025年经营计划
1、市场环境分析
2、竞争对手分析
3、公司SWOT分析
4、目标客户
5、部门组织架构及岗位职责
6、年度目标计划以及达成方法
7、行动时间计划表
8、需求支援(部门资金需求规划、部门学习培训需求规划、部门人力需求规划)
;;;2、策略总结;;管理/工作中的得与失总结;;1、市场环境分析;1、市场环境分析(续);2、企业竞争对手分析;3、公司SWOT分析;4、目标客户;5、部门组织架构及关键岗位职责;6、2025年部门工作目标;6、2025年部门工作目标(续上表);7、完成目标的方法和措施;7、完成目标的方法和措施;7、时间进度计划
2025年度工作计划表如下表所示:
;7、时间进度计划(续上表);8、需求支援—部门人力资源招聘需求计划
为了更好的开展本部门的工作,为各门店服务好,也为了新店开业筹备工作顺利的进行,本年度本部门预计招聘人数如下表所示:
;8、需求支援—采购部门人员培训需求计划
;8、需求支援—部门工作开展费用需求计划
;
文档评论(0)