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成本控制的方案和措施方案

自己的职责范围，积极参与成本控制工作，形成全员合力，

确保成本控制全面有效。

3.2科学决策原则

在成本控制过程中，要根据实际情况进行科学决策，合理

分配资源，采取适当的措施，确保成本控制决策的科学性和可

行性。

3.3经济效益原则

成本控制的最终目的是为了实现经济效益，因此在成本控

制过程中，要以经济效益为导向，采取有效的措施，确保成本

控制的经济效益最大化。

3.4持续改进原则

成本控制是一个不断改进的过程，要不断总结经验，发现

问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。

4成本控制的方法

4.1制定详细的成本控制计划

在项目开始前，要制定详细的成本控制计划，明确成本控

制的目标、任务、责任、措施、时间等，确保成本控制计划的

科学性和可行性。

4.2建立成本控制档案

建立成本控制档案，记录各项成本控制信息，包括合同报

价、施工预算、人、料、机市场价格、劳动力市场价及内部挂

牌价格等，便于成本控制的监督和管理。

4.3实行成本核算制度

实行成本核算制度，对各项成本进行核算，及时发现和解

决成本异常情况，确保成本控制的精准性和及时性。

4.4采取成本控制措施

采取各种成本控制措施，包括降低成本、节约用材、优化

施工方案、提高劳动生产率等，确保成本控制的有效性和经济

效益最大化。

4.5持续改进成本控制

持续改进成本控制，总结经验，发现问题，采取措施，不

断提高成本控制水平，实现持续改进。

辅助工程费成本、临时设施费成本等各项成本预算，确保

各项成本预算的准确性和完整性。同时，对施工方案的变化和

风险进行预测，制定应对措施，避免成本失控。

4.2成本控制的方法

采用动态控制方法，根据工程进展情况及时调整成本计划

和控制方案。同时，建立完善的成本核算体系，对各项成本进

行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。在施

工过程中，加强成本管理和风险管理，保证成本控制目标的有

效实现。

4.3成本考核的内容和方法

对各职能部门和个人在成本控制中的业绩进行检查和考评，

实行有奖有罚。同时，根据工程实际情况和成本控制目标的完

成情况，对成本控制的效果进行评估和总结，为后续项目提供

经验和借鉴。

工程进度和施工工艺，以确保施工效率和质量的提高。

2.2材料控制：本公司建立完善的材料管理制度，采取多

种措施

降低材料采购成本，如加强对材料的市场调研，寻找价格

更为合

理的供应商；优化库存管理，避免过多库存造成资金浪费；

加强

对材料的质量控制，避免因材料质量问题导致的损失。

2.3技术创新：本公司积极推进技术创新，采用新技术、

新工

艺，提高施工效率和质量，降低成本。同时，加强技术培

训，提

高员工的技术水平和综合素质，为工程的成功实施提供有

力的技

术保障。

3管理措施

3.1加强项目管理：本公司建立完善的项目管理体系，实

现对整

个项目的全过程监控和管理，及时发现和解决问题，确保

项目的

顺利实施。

3.2加强质量管理：本公司在施工过程中，严格按照质量

标准进

行施工，加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合

要求。

避免因质量问题导致的损失。

3.3加强成本管理：本公司建立完善的成本管理体系，对

各项成

本进行全面控制和管理，确保成本控制目标的实现，避免

因成本

问题导致的损失。

以上措施的实施，将有效地降低工程成本和造价，实现成

本控

制的预期目标和成果，为企业的可持续发展提供有力的支

持。

设备使用计划和进出场安排等方式来控制机械费用；

选择适合工程的机械设备，避免过度使用或不必要的机械

设备；

对机械设备进行定期维护和保养，延长使用寿命，减少维

修费用；

优先考虑租赁机械设备，避免购买和维护费用的高昂。

为了实现工程项目的成本控制目标，需要在各方面进行合

理规划和控制。在临时设施和整体施工部署方