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成本控制工作总结

成本控制工作总结（通用8篇）

成本控制工作总结篇1

一、20xx年度工作总结：

1．岗位主要工作：

1)、按要求组织签订项目目标管理责任书；

2)、对签订项目目标责任书的项目进行考核兑现；

3)、对公司重点项目进行成本分析和总结；

4)、对分公司项目总分包结算进行复核；

5)、对直管项目目总分包包结算进行审核。

2．年度工作目标完成情况：良好

3．工作成绩：良好

4．未完成事项：无

二、工作存在的不足及改进措施

1．工作存在的不足：造价知识认识不深，对外地的定额组价不明

晰，影响工作效率；

2．改进措施：加深学习造价知识，提升造价水平

三、下一年度的工作目标

1．目标一：提高工作效率及准确度

措施：对以往工作进行总结，参加造价培训

2．目标二：量化合同风险分析

措施二：建立完善的合同风险分析表格，合理分配各风险分值占

比。

成本控制工作总结篇2

为了加强公司责任成本管理工作，进一步降低成本，车间积极响

应公司号召，通过对原材料、人工、能源动力、各种辅材的消耗、工

序间物料运输等多方面的费用控制，认真贯彻落实成本管控工作。并

及时核算各项成本费用，对所搜集的成本信息进行会议分析和讨论。

通过车间领导及全体员工半年的努力，我车间在上半年1到3月份共

节约成本9593.57元。从节约的情况来看，成本管控工作取得了一点

效果。但随着XXX项目胎具的制作安装，及下料拼配等工序的投入生

产，燃动费、工具、修理费等费用出现了超出现象，超出的主要原因

是XXX项目工程浩大，前期准备工作特别繁琐、各类特殊工具的需求

量也非常大。而且本工程难度系数相当高，制作过程中的难度也相当

的大，6月份是前期准备工作收尾和XXX全面投入生产的对接阶段，

无成品产出，这样就造成了从账面上看1到6月份超出严重的现象。

不过前期准备工作做的好，就会为下半年的生产成本减轻负担。

在全面开展成本管控工作的半年里，车间做了大量的工作，从多

个方面和层次下手，定期对全体员工进行安全培训，检查员工劳保用

品的使用情况，进入生产厂区必须佩戴安全帽。在设备的使用和操作

过程中，必须熟悉设备的操作规程，严格按照操作规程操作，严禁超

负荷使用设备，对设备做好维护和保养工作。瓶装气体要抽样过称，

并且必须使用到指定余量。消耗材料领用方面，库房设立了领用台帐

和出库单据，确保所领物品物有所用，能及时用在生产上。定期检查

气体是否有跑、冒、滴、漏的现象。进入雨季，线路有损坏的地方及

时的包好，对各项设备做好防雨覆盖，下班时检查配电柜，要做到人

走灯灭、下班拉闸。在下料的时候，能用余料的坚决不用整料，并且

下料前要经过自检、互检、终检几个环节确认无误后，方可下料。

我们车间一直本着安全第一、生产成本一定要控制到最低和生产

质量要一次成优的“三一”原则，全面开展成本管控工作。在这期间，

克服了很多困难，也取得了一点成绩。就目前来看，还没有达到我们

计划的预期效果，成本管控工作还有很多需要改进和学习的地方，在

下半年的工作中，我车间要主抓主材的使用，辅材的消耗以及电量和

焊材的使用，积极改进、创新，克服困难，高效的做好成本管控工作。

成本控制工作总结篇3

成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下，

严格要求，认真审核，加班加点完成各自的本职工作。成本部刚成立

不久，标准化流程已基本熟悉，虽然操作中还存在很多问题，但我们

相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各项工作一定会完

善起来。

一、首先说说成本控制部成立以来经手的主要工作；

（一）工程预结算审核

负责日常零星施工前的预算审核，新项目开工前的施工图结算工

作，已完工工程的结算手续办理工作。虽然成本控制部现在只有一人，

但对每一份施工前的预算书都认真审核，去除多余的水分；上半年度

经手的主要零星预算有：巴黎都市：1、门前沥青道路审核；

2、小区广场自来水管道安装预算；

3、通信零星工程的预算审核。

罗马都市：

1、施工用配电房的审核；

2、围棋及现场大门及大门处道路硬化；

3、罗马试桩报价审核；

（二）日常签