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市场观察

新常态下建筑施工企业经济管理现状与创新

王庭

（利越集团有限公司，浙江 金华 322100）

摘要：随着我国经济社会的发展，建筑行业发展也达到了新的至高点成为了我国经济发展的主要推动力。新常态下建筑施工企

业发展的竞争市场极为激烈，基于此，利越集团有限公司在经济管理上应该主动追求创新，挖掘自身优势、直面自身短板问题并

及时提出相关优化策略。因此本文将从新时代新常态的视角出发，对建筑企业经济管理的现状问题进行分析并就问题提出创新

策略。

关键词：新常态；建筑施工企业；经济管理现状；创新策略

建筑行业在近些年来发展如日中天，企业发展更加重视当前发展模式进行变革将会对后续项目中标、产品选取以及

功能、质量和经济三效合一统一发展，而建筑行业在初始发市场营销等方面产生巨大的影响，建筑企业经济效益受损，对

展过程中为了满足人民群众的生活多样化需求，对其建筑质下行员工的工作积极性以及工作效率的正常开展也将产生巨

量的控制都极为关注。在此期间却忽视了建筑企业发展的经大的影响。所以建筑企业管理者在发展过程中一定要注意企

济效益，因此对新常态下建筑施工企业的经济管理现状分析业经济管理模式单一的问题，从根本上解决企业经济管理过

便变得极为重要，只有分析现状存在问题才能够对此进行创程中存在的问题。

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新。2.建筑企业经济管理信息化工作重视度不够

一、新常态下建筑施工企业经济管理的重要性新常态下各个行业领域都将产生被动性变革，像建筑行业

建筑企业实施经济管理机制的最终目的便是为企业获得直在新常态下依托BIM技术便能对经济管理实行大变革，而新常

接经济效益，而建筑企业管理者在经营过程中采取有效的经济态发展大形势下依旧有部分建筑企业对信息技术不予重视以致

管理措施便能够使企业实现高效发展。在企业进行经济管理过于给企业带来了巨大的经济损失。这部分建筑企业在收集分析

程中，建筑企业项目投入资金一般都较为庞大，而企业拥有科学数据上仍采用人工分析，不仅无法高效完成作业而且也难以保

的经济管理机制将会建筑企业施工整体资金流动有具体合理的证相关数据的准确性，更为重要的是加大了人力投入和相应工

筹划安排，能够进一步促进资金的有效使用。一方面对建筑企业作量。分析其原因，究其根本还是由于建筑企业管理者对经济管

经济管理能够控制施工成本预算，另一方面还能够最大程度的理信息化的重视程度不够，导致企业发展逐渐被落户市场平均

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降低企业经济损失。而建筑企业在新常态下经济管理体制逐渐发展而惨遭市场遗弃。

趋于系统性和科学性，为建筑企业的进一步发展提供了新的变3.建筑企业经济管理体制不够完善

革方向和优渥的发展资源空间。新常态背景下建筑企业为了提高自身市场竞争力，便需要

二、新常态下建筑施工企业经济管理过程中存在问题制定完善的经济管理体制。而当前建筑企业经济管理体制的实

1.企业经济管理模式单一际发展状况由于长期受到传统企业管理理念的影响，部分建筑

建筑企业在我国发展年代较为久远，在发展过程中逐渐企业内部的经济管理体制仍存在较大纰漏，企业没有根据其自

形成了一套固有的传统经济管理模式，而随着新常态建筑企身发展的实际状况建立完善的经济管理体制，导致建筑企业后

业经济管理模式的出现，行业发展已经逐渐步入新的发展阶期资金链条未能得到科学合理