GE工业数字化转型之路.docx

数字化转型手册

GE数字集团

2

不确定的世界

电子商

电子商务上升，人流量下降

FB/CPG

自主性、乘坐共享、电气化

汽车

由供

由供应推动的成本压力

商品

传感器/计

传感器/计算器的价格下降，AI/ML上升

IT

自动化+劳动力老龄化

工业劳动力

操作敏捷性，以应对任何形式的需求

3

GE如何定义数字工业？

创建一个数字双胞胎作为数字基础。

启用数字线

创造一个持续改进的良性循环。

商业模式创新贯穿整个工厂创建OT和IT功能，以支持创新。

4

GE的数字化转型故事

5

新工业基础设施，不只是一项技术

器

器务

：感储算服本传存计云成????

?每个资产的传感器

?资产与传感器?数据

机器学习和高级分析假阳性，假阴性

操作、需求传感和供应链的视图

1996年的$1MM计算能力...相当于今天的$500

一台机车上有500个传感器安装数以千计的机车

从资产优化到系统优化

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新基础设施=机会和颠覆

1750-1830：

蒸汽、铁路

1880-1920：

电力、电话

1960-2000：

电脑、互联网

2010-……:

物联网、大数据、AI

新基础设施推动生产率增长。

新市场参与者利用新能力，并成为领导者。

头脑最灵敏的老牌运营商会为了生存和繁荣而进行投资，但许多人不会这么做。

GE是唯一现存的DJIA创始成员。

7

GE从燃烧平台转向数字化转型

防守

(21世纪第二个十初期)

保护服务合同

进攻

(今天)

关注生产率和新产品、市场和模型

8

9

GE的数字化工业转型战略

我

我们的角色

GE为了客户“应用程序”

GE为了客户

“应用程序”

GE为了世界

“平台”

GE为了GE

“生产率”

我们

我们如何取胜

1

能力和操作模型

能力和操作模型

改变游戏规则

数据和已

数据和已连接的基础设施

2

利用平台

3

3

合作伙伴生

合作伙伴生态系统

共同努力，走得更远

4

4

数字化人才和文

数字化人才和文化

构建数字化DNA

5

5

商

商业模式创新

一切关于成果

与消费者互联网非常不同的能力集合；GE正在构建取胜所需的能力

数字化转型手册

操作模型和功能

重新思考，为了成为一流的数字化公司，需要构建什么能力，同时为了实现这一目标，需要组织什么能力

软件即服务能力

?产品管理

?产品工程设计

?销售和营销

?渠道和联盟

?定价和包装

?订单和订购

?CPQ执行

?许可和授权

?服务运营

?发票和付款

?收入管理

?客户支持

?专业服务

水平/垂直混合

?确定在哪里和如何执行优先级功能(GE数字集团与业务部门相比)

组织结构

?调整组织结构，以执行该能力

?强化CDO，以推动相互问责

示例：与GE数字集团业

示例：

与

GE数字集团业务部门

12

GE数字集团顶级组织结构

一个数字团队：如今已连接，以快速衡量并适应业务需求

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数据和已连接的基础设施

当你建立自己的体系时，大多数工作是非增值的

理念

购买和设置基础设施

集成软件堆

连接传感器和机器

管理数据和元数据

组建数据科学团队构建

组建数据科学团队

构建新APP

定义用户/移动访问

测试和修复以扩展为目的

以安全为目的的测试和修复

测试和修复，

以IT操作为目的

APP

APP

12个多月内已完成的工作

12个多月内已完成的工作

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利用Predix，从创新层进入

财务用于服务

财务

用于服务的已计量

消耗/成本订购模式物料清单

从这里开始

流程操作持续集成持续交付

流程

操作

持续集成

持续交付

配对的编程

运营中心业务运营开发运营

工程

微服务PaaS

开发运营

第三方创新

降低风险、最大限度降低成本、提高质量、加快产品上市时间

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合作伙伴生态系统

变革我们的生态系统

共同创新与开放创

共同创新与开放创新模式

基于贡献的合作伙伴层次

主动确定共同发展的区域

一个合作伙伴计划，涵盖所有合作伙伴类别，在所有地区，包括所有垂直行业

从……到……

传统渠道模式

所有“合作伙伴”均具有平等地位

响应供应商的请求

多个合作伙伴计划，涵盖多个合作伙伴类别，在不同地区，包括许多垂直行业

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数字人才和文化

发展和维持数字文化

我

我们如何

衡量我们

的成功

我们如何

我们如何做以及我们做什么

我们相信什么

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商业模式创新

系统地提升成熟度曲线

数字化转型手册

新商业模式自主，拉动经

新商业模