地质灾害排危除险项目监理实施细则.docx

地质灾害排危除险项目监理实施细则.docx

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

PAGE10

xxx地质灾害排危除险项目

监理细则

xxxx项目管理有限公司

编制人:

审核人:

目 录

一、工程概况及编制依据

二、施工监理的前期准备工作三、施工准备阶段的监理工作四、工地会议

五、工程进度控制六、工程质量控制七、工程造价控制

八、建筑工程安全控制

九、土方工程施工质量监理实施细则十、边坡开挖施工质量监理实施细则十一、截排水沟工程质量监理实施细则十二、主动防护网监理实施细则

十三、浆砌块石挡土墙施工质量监理细则十四、合同其他事项的管理

xxx地质灾害排危除险项目监理实施细则

一、 工程概况及编制依据

工程项目参建单位

建设单位:

施工单位:

设计单位:

监理单位:

工程项目组成及建筑类型

本工程结构特征:修坡、挡土墙、主动防护网、绿化、排水沟,总投资约430万元。

工程项目特点:

本工程系地质灾害排危除险治理工程,位于南城县株良镇、新丰街镇、天井源乡、上唐镇。

编制依据

现行国家验收规范、质量评定标准、国家和地方有关质量法规。

施工承包合同。

本项目监理规划。

二、施工监理的前期准备工作

组建项目监理部

监理工作准备会

监理设施与设备的准备

熟悉施工图纸

分析监理委托合同和建设工程施工合同

三、施工准备阶段的监理工作

施工准备阶段监理工作的主要内容:

参与设计交底;

审定施工组织设计(施工方案);

查验施工放线成果;

第一次工地会议;

施工监理交底;

核查开工条件,批准动工申请。

四、工地会议

1、监理例会

1)监理例会是建设单位、承包单位(含分包单位)、监理单位等各方之间沟通情况、交流信息、协调处理研究解决合同履行中存在的各方面问题,以使工程能按预定目标进行的例行工作会议;

2)监理例会的主要内容:

检查上次例会决议执行情况,检查未完事项及其原因;

检查工程进展情况如计划进度与实际进度、劳动力与机械设备、材料与设备供应等;

确定下阶段进度目标并研究实现目标的措施,包括队伍、设备、资金、技术等方面;

材料、构配件和设备的供应情况及存在的质量问题和改进措施;

工程质量和技术方面的问题,明确主要的改进措施;

分包单位的管理及协调问题;

设计变更、工程洽商的主要问题;

工程款的核定及工程进度款支付情况;

违约、工期、费用索赔的意向及处理情况;

其它事项。

2、专题工地会议

专题工地会议是为解决某一专门问题,由项目总监理工程师或授权的专业监理工程师召集有关各方召开的专题会议。会议应做好会议记录并整理成会议纪要,对议决事项应落实负

责单位、负责人和时限要求。会议纪要由项目总监理工程师签认后印发有关各方,并应有签收手续。

五、工程进度控制

工程进度控制的原则

应符合建设工程施工合同规定的工期目标。

在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下,控制进度。

在抢工程进度时,不得有损工程质量并保证施工安全。

采用动态控制的方法,对工程进度进行主动控制。

工程进度控制的基本程序(详见工程进度控制程序框图)

承包单位根据合同工期目标,编制施工总进度计划并报项目监理部;

项目总监审核总进度计划,审批同意的原则是:

满足总承包合同对总工期以及起止时间的要求;

主体工程与辅助工程、配套工程之间的平衡。

承包单位根据审批后的总进度计划编制月度进度计划,并报项目监理部,在每月的25

日前报下月的进度计划。

项目监理部审批月度进度计划。

承包单位根据审批后的月进度计划组织实施。

项目监理部进度控制,监理工程师在工程计划实施过程中,深入现场了解工程进度计划中各分部(或分项)实际进度情况,收集有关数据进度对比。

发现严重偏离计划目标,由项目监理部签发《监理工程师通知》(B1表)要求承包单位及时分析原因、采取措施、实现计划进度,项目监理部将监督承包单位落实应采取的措施,对进度计划进行跟踪控制。

当基本实现计划目标,承包单位编制下一期计划报项目监理部。同时由项目部根据形象进度及计划完成情况编制月报,以此循环往复,使之实现总进度计划目标。

工程进度控制的内容与方法

审批进度计划

审批承包单位根据建设工程施工合同约定所编制的总进度计划、月进度计划的主要内容是:审查所有进度计划在时间安排上是否符合合同中规定的工期要求;

根据工程的具体条件,全面分析承包单位编制的总进度计划的合理性、可行性,以防止承包单位利用进度计划的安排造成建设单位违约并以此向建设单位索赔;

着重审查所有进度计划在顺序安排上是否符合逻辑,是否符合施工程序要求,是否与其他实施计划相协调;

对进度计划,着重分析承包单位是否满足主要工程材料及设备供应的均衡性要求。

工程进度计划由总监理工程师审批签认后,由承包单位执行。

进度计划的实施监督(详见工程进度计划的实施监督程序框图)

监理工程师在工程进度计划实施过程中要定期对工程进度计划的执行进行控制,其基

文档评论(0)

tongfazixun + 关注
官方认证
内容提供者

本机构从事文档编辑咨询服务。

认证主体江西通发信息咨询有限公司
IP属地江西
统一社会信用代码/组织机构代码
91360702MA3AC78R8G

1亿VIP精品文档

相关文档