2024年管理信息系统概论材料 .pdfVIP

第二章管理信息系统概论

第一节管理信息系统的概念

第二节管理信息系统与环境

第三节管理信息系统的分类

第四节MIS与当代管理措施

第五节制造资源计划(MRPII)

第六节企业资源计划(ERP)

第一节管理信息系统的概念

一、管理信息系统的定义

二、管理信息系统的特点

三、管理信息系统的结构

一、管理信息系统的定义

定义一:MIS是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息搜集、传递、储存、加工、维护、使用的

系统。

定义二：信息系统是一个能向管理者提供协助的基于计算机的人机系统，并且也是一个社会技术系

统。

定义三：管理信息系统通过对整个供应链上组织内和多个组织间的信息流管理，实现业务的整体优

化，提升企业运行控制和外部交易过程的效率。

内部业务流程和外部商务流程集成的平台。

二、管理信息系统的特点

1、面对管理决议--依照管理的需要，及时提供所需要的信息作出

决议。

2、综合性--应用不一样领域，为不一样层次决议服务。

3、人机系统--各级管理人员既是系统的使用者，又是系统组成部

分。

4、当代管理措施和伎俩--融进当代化管理思想。

5、多学科交叉的边缘科学--计算机科学、应用数学、管理理论、

决议理论、运筹学等。

三、管理信息系统的结构

（一）基于管理任务的系统层次结构〉



（二）基于管理职能的管理信息系统结构〉



（三）管理信息系统结构的综合〉



（一）基于管理任务的系统层次结构

表2.2不一样管理层次的信息特性

图2.2管理信息系统的金字塔形结构P29

图2.3安冬尼金字塔模型(AnthonysPyramid)

(二)基于管理职能的管理信息系统结构

各职能部门都有着自己特殊的信息需求，依照

需求专门设计子系统，以支持其管理决议活动。

销售与市场子系统、生产子系统、物资供应子

系统、财务和会计子系统、人事子系统、高层

管理子系统、信息处理子系统

1.销售与市场子系统。

业务处理(订单的处理)；

运行控制(雇佣\培训\销售量定期分析)；

管理控制(与市场计划比较)；

战略管理(新市场的开拓)。

使用的信息：用户分析、竞争者分析、

用户调查信息、收入和技术预测等。

2.生产子系统。

业务处理(下生产指令、装配单)；

运行控制(进度和计划比较)；

管理控制(进度报告)；

战略管理(制造措施\自动化方案的选择)

3.物资供应子系统。

业务处理(购货申请\收货报告\提货单)；运行控制(库存

水平\采购成本分析报告)；管理控制(缺货情况\库存周

转率)；

战略管理(自制与外购的比较分析\对供应商的新政策)

4.财务和会计子系统。

财务职责(尽也许低的成本下，确保企业的资金运转，包括托收

管理、现金管理和资金筹措等)；

会计(对财务工作分类、汇制标准财务报表、制定预算及对成本

数据进行分析)。为管理控制提供输入信息。

财务业务(收账凭证、支付凭证、分类账和股份转让等)。运行控

制(延误统计\末处理事项报告)。管理控制(利用差错率等)。战

略管理(资金充足长期战略计划\预算系统计划)

5.人事子系统。

业务处理(基本情况\工资变化)。

运行控制(聘任\培训\变化工资)。

管理控制(与计划比较是否符合政府)。

战略计划(对招工\福利\工资\培训方略方案的评价)

6.高层管理子系统。

领导层的业务处理活动(信息查询\决议支

持\信函\指示)。

运行控制(会议安排)。

管理控制(综合报告)。

战略管理(经营方针\资源计划)。

要综合外部和内部信息，如竞争者信息。

7.信息处理子系统。

确保各部门取得必要信息资源和信息处理服务。

业务处理(采集\变化数据的祈求,软硬件情况报告以,

设计提议)。

运行控制(任务调度