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科级干部绩效考核方案

一、背景

科级干部是一支重要的后备力量，他们的工作表现直接影响着单位的运转和发

展。为了及时发现和解决问题，规范干部的管理，加强干部的训练和考核，制定科

级干部绩效考核方案。

二、考核目的

科级干部绩效考核是为了激励干部持续改善工作表现，促进部门的高效运转，

使单位工作得到全面、科学、高效的推进。

三、考核内容

1.工作业绩

工作业绩是考核的核心内容。包括工作成绩、业务能力、行政管理等方面，对

于不同岗位来讲，考核重点也不同。

具体考核内容如下：

•业务成绩：包括业绩贡献、目标达成情况、工作量、业务改进等。

•行政管理：包括人事管理、财务管理、分配管理、诉求管理等。

•能力素质：包括管理能力、职业技能、团队协作、沟通协调、解决问

题等。

2.党风廉政建设

党风廉政建设是考核的重要内容。作为干部，除了具备专业知识和领导才能以

外，还要在行为和思想上具有独立自主、遵纪守法、廉洁奉公等良好品质。

具体考核内容如下：

•遵照工作规程、程序。

•严格遵守纪律规定。

•竭诚为人民服务。

3.自我修养

自我修养是考核的重要内容，能反映出干部的道德修养和个人素养。

具体考核内容如下：

•心理和情感稳定。

•精神状态饱满。

•一般健康状况。

四、考核方法

科级干部绩效考核要在实践中开展，要根据上述考核内容，选择合适的考核方

法进行。

具体考核方法如下：

•个人自评：干部自行完成考核表，并填写个人自评内容，部门领导和

职业导师审核授权，确认后形成干部个人评价档案。

•考核面谈：部门领导和职业导师与考核对象进行一对一的考核面谈，

明确工作目标和重点，找出存在的问题，提出改进及培训意见。

•实际表现：对于工作表现显著的干部，需要考核人员对其实际工作进

行现场考核或查阅工作资料，以实际行动及表现来评价考核对象。

•同行评议：采取同级和跨部门互评互查的方式，了解干部在团队中的

协作、服务和文化氛围建设等方面的表现，评估其领导和管理水平。

五、考核结果的使用

对于通过考核的干部，需进行奖励或提拔，提高其工作积极性和向心力。对于

考核不合格的干部，针对其具体问题，制订改进计划，把考核结果用于帮助干部进

行有针对性的工作提高和个人提高，激发其工作积极性。

六、总结

科级干部绩效考核方案，是真正科学、公正的综合性考核评价方式，既能为干

部提供全面的评价参照，同时也为部门提供发现和培养人才的信息指导，是一个完

整的干部管理体系的重要组成部分。在实施过程中，应注重考核结果的使用，产生

正向的激励效果，同时补偿干部的实际情况，助力干部的稳步发展。