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2023年检验员的工作计划

2023年检验员的工作计划1

一、目的。

为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进

行有效控制及激励检验员积极进取勇于创新的态度，制定此激励计

划。

二、适用范围。

适用于公司的所有质量检验员。

三、职责。

本制度由品质部编制，并组织考评。副总经理审核、总经理批准。

四、检验员的组成。

品质部检验员包括：进料检验（IQC）、过程检验（IPQC）、最

终检验（OQC）。

五、考核方法。

依据单一工厂内个人、团队小组、车间为单位进行整体评比，每

周个人及单位在下工序没有发生品质异常或发生异常数量最少、及时

发现并预防批量品质异常发生的情况下评出“每周最佳品质奖”、以

此累计再以各工厂为单位评比出每月发生异常次数最少、及时预防批

量品质问题最多和发现品质异常最多的个人及单位为“每月品质之星

奖”，另外每周最佳品质奖及每月品质之星奖获得者或获得团队每周、

每月的考核分数应不低于70分，如低于70分则对其奖金折半处理，

折半后费用奖励予当月本工厂绩效考核分数最高的检验员，考核同时

也包含检验员在工作中对品质部管理制度的遵守情况，如当月受到处

罚或书面警告则奖金折半或累计至下期获奖人员或团体奖金内，以此

激励+绩效+制度的计划模式激励和培养检验员积极向上和对工作负

责任的态度，以此提升我们工作中的唯一性及减少工作中的失误，使

质量管控在进一步提升。

（一）每周最佳品质奖：

1、个人：奖励100元/RMB。

2、团队：奖励200元/RMB。

3、工厂：奖励300元/RMB。

（二）每月品质之星奖：

1、个人：奖励200元/RMB。

2、团队：奖励300元/RMB。

3、工厂：奖励500元/RMB。

六、奖励。

1、以上激励计划由品质部全员参与，各工厂品质主管评比、品

质经理审核和品质副总进行批准。

2、每周最佳品质奖及每月品质之星评选出后由品质经理召集各

工厂品质人员进行点评、并由品质副总进行颁奖，以示对其工作的肯

定和鼓励。

3、每月品质之星获得者或团队另将获得较正常加工资额度高及

合适岗位工作的升迁机会。

七、实施。

本激励计划自__月__日起开始评选实施，望各QC积极参与，以

此提升工作技能、自我提升及工作价值的体现。

八、本次激励计划解释权归公司品质部。

2023年检验员的工作计划2

转眼一年的时间又过去了，检验员年总结又开始要思考了。一份

年终的工作总结，即是对自己的总结，也是对公司的交代，更是为明

年的工作做一个铺垫。虽然我是今年刚刚加入这个集体中的，但是领

导与同事对我如同手足，让我感受到一个大家庭的温暖。

__年工作中好的方面有以下几点：

1。在现场管理上能积极服从现场管理要求去做。把自己的卫生

区搞的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。

2。本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上本

人出满勤干满点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小

时，也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗。

3。本人在废品控制上能严格按公司规定的要求去做，但同时能

节约的就自己想办法节约，比如原材料废品可以用来做检验。在废品

统计方面数据都很真实。

4。在交接班时能认真检查工具，交清班里所出现的问题，提醒

下个班注意。

5。在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热情

的帮助我，特别是我的师傅和部长，对我的影响很大。

6。能和公司里的员工打成一片，如同一家人一样。

在工作中不足的方面主要有以下几点：

1。对于质检上面的知识还是太浅薄了，还须加强。就比如说刚

刚进入公司的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的知识知道的

太过浅薄，造成了很多的返工，给公司造成了很大的损失。2。有时

在工作中自己太情绪化了，把握不住自己，缺乏自我控制能力。有时

加班太晚，有很多的不满，自己太情绪化了，在以后的工作中不会再

出现这样的情况了。

__年我的工作目标：

1。严把质量关，争取减少客户投诉。对于质检方面的知识我一

定要加强学习，多向老员工们请教。

2。尽自己的能力