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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页
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电力企业薪酬管理论文
1电力企业薪酬管理中存在的问题
我国改革开放虽然许多年，但是国有电力企业的垄断地位至今没动摇，
由于电力是国家所有，而且又属于垄断行业，员工都过着无忧无虑的生活，他们
缺乏了像其他行业员工一样的工作积极性，在这种企业里，员工做多做少都是一
个样，做好做坏也是一个样。如果差距过大，反而会弄得员工工作的积极性提不
起来，员工之间争议较大，最后工作无法开展起来，给企业带来较大的损失。薪
酬管理存在着3个方面的滞后，即企业用人改革滞后、制度改革滞后和收入分配
调控制度改革滞后，具体的表现在以下几个方面：
（1）国有电力企业基本上还是国家负责，完全是由国家掌握企业的生
产和经营状况，它和其他企业不同的是，属于国家垄断企业，有着得天独厚的优
势，但是国家还控制着企业的各项工作，使得国有企业的发展受到了一定程度的
束缚，发展缺乏足够的动力，市场对电力企业的开放性还未能充分体现出来。
（2）平均主义思想严重。我国虽然改革开放已有多年，但是国有电力
企业的垄断地位至今没动摇，由于电力是国家所有，而且又属于垄断行业，员工
都过着无忧无虑的生活，他们缺乏了像其他行业员工一样工作的积极性，在这种
企业里，员工做多做少都是一个样，做好做坏也是一个样。如果差距过大，反而
会弄得员工工作的积极性提不起来，员工之间争议较大，最后工作无法开展起来，
给企业带来较大的损失。
2企业员工薪酬制度改进措施
2.1提供良好的外部环境
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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页
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政府要继续放手让电力企业自主发展，其包括权力自主与经营自主，
让他们都成为企业的主人，员工都有了压力感与紧张感，自然而然企业内部也就
充满生机和活力。这样让企业的竞争能力也得到了一定程度的提升，员工的精神
面貌也显得很有朝气，焕然一新。形成员工热爱企业，企业以员工为荣与员工以
企业为家的工作氛围。
2.2强化薪酬管理基础工作，奠定薪酬分配的科学基础
一是要形成科学的评价薪酬和用人的体系。可以对勤奋爱岗、压力大
与岗位较高的员工给予一些津贴或者是奖励，尽力使收入向艰苦岗位倾斜。二是
在聘用人的问题上，严格按照德才兼备、注重实绩的原则执行。把工作能力强、
业务比较精、群众公认的员工规划到干部队伍中来。三是要提升对员工的考核力
度，首先对普通员工进行考核，同时对干部也要进行考核。将考核结果通报给每
一位员工，作为各部门人员培训、职务升降和使用与支付薪酬的依据，真正形成
“岗位靠竞争，收入靠贡献”的薪酬激励制度。
2.3创建一条形势多种、能升能降的薪酬分配机制
电力企业应该依靠自身存在的特点，在收入分配上，尽量向高职称的
员工、高技术的员工以及科技人员和能解决企业动作过程中实际问题的专家靠拢，
在对他们进行物质奖励的同时还可以进行精神奖励，实施定期评比、频发证书的
形式，让他们在企业有荣誉感与成就感，让他们引以为荣，这样以便稳住人才队
伍。
2.4
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