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项目财务工作总结报告
工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统
的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出
引以为戒的经验。下面就让小编带你去看看项目财务工作总结报告范
文5篇,希望能帮助到大家!
项目财务工作报告1
尊敬的公司领导:
又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时
节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今
年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接2011的到
来。
财务部门是公司最重要的部门之一,也是一个公司核心,所以我
很感谢领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习
的机会,使我增长了很多业务知识,当我3月份踏上____这片土地,来
到__________从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作,不但
要有过硬的业务能力,还要有较好的认知能力和良好的道德水平,这
样才能算是一名合格的财务人员,回首2010年在单位领导正确领导下
顺利的完成本的工作任务。介于我们目前的管理制度,项目部的财务
工作主要有以下几方面:
一.现金,项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管
理费用,根据每日发生的经济业务情况,认真做好现金日记账,逐日
逐笔登记现金日记账,做到日清月结。认真审核外来原始凭证和自制
原始凭证的准确性、真实性、可靠性,不真实的发票一律退还,严格
管理现金,督促即时报账,至使没有出现大额库存现金。
二.银行付款,根据局指挥部和资金管理要求,在凡是单项一笔款
超2000元的款项一律走银行付款,极大的控制了现金流。
三.施工队拨付款,对于局指挥部每一笔代付款做到及时登记,
以免有漏记错记的现象,定期与局指财务对账,与施工队对账。
做到每一笔款有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用情
况和计划部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。
四.工资、奖金,做好项目部的工资发放工作,根据岗位做好工资,
使员工得到应得的报酬!及时发到员工的手中。
五.管理费核算,根据项目部发生的管理费,做到每月汇总归类,
报给领导,尽可能的降低管理费用浪费以便更好的控制管理费用过多
的发生。
回顾过去一年的工作,虽然取得了不少的成绩,但我仍感自己有
不少不足之处:只是满足自身任务的完成,业务素质提高不够快速。
对新业务知识仍然是不够多、不够透彻,在以后的工作中,请领导给
予我监督与建议,我将努力改进自己的不足,争取获得更好的成绩。
项目财务工作报告2
深圳市____开发置业______项目自____年4月开始筹备,在集团的
大力支持下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个
相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等
多方面不利因素的影响,积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略,
齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当”,即当年开工,当
年销售、当年售罄的骄人成绩,同时也为南山房地产商业品牌的创立
做出了自己应有的贡献。
一、______项目财务基本数据:
截至____年年年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按
揭签约放款率达100%,建设投入期现金流3.17亿元,预计本项目最
终实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达20.7%,圆满地
完成了____集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析
(一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破
1)监督与服务
____年年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因
此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务机关
及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏
观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司
财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起
的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面
困难,在公司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理
上积累了一些经验,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督
和服务等各项工作。
2)合作银行的选择
在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分
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