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2023关于保洁工作计划六篇

保洁工作计划篇1

一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司安排的

各项工作任务，得到了公司及同事们的认可。

保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当，它体现着行业单位的态洁形

象，同时也给业主、顾客在使用视觉感观上留下第一印象。俗话说：进门看地面，

坐下摸板凳，这就是人们审视卫生状况一惯的心理常态。在新的一年中，我们将

根据公司的管理制度继续完善各项工作内容。

一、保洁标准化

在去年的基础上，再细化工作内容，严格考评打分标准。不同区域，不同部

位都有具体的分值考评。这样，便于操作，利于检查。

1、按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际情况，实行班会讲

理论，在岗做做示范的方法进行培训。班长于把手教，熟练工传、帮、带，发挥

班长的业务技能，调动熟练工的积极性。这样受培训者也容易接受和掌握，即提

高了受训者的技能，又拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，

讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到位，

人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。

2、按标准去做，责任到人，签定岗位责任书，让员工心中有标准，日工作

表上排列有顺序，操作起来有个准。

3、按标准去查，在检查工作中，不走过场，杜绝一糊二混，发现问题及时

提出。持之以恒的日常检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴

的才不会是一纸空文，商业街的卫生也才能赢得业主和广人顾客的满意。

二、管理要素的实施。

1、基础设施的管理。平时仔细检查设施，发现问题及时报修；

2、物资物料的管理。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，绝不浪费

一分钱物料；

3、工作方法。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确

保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态；

4、工作环境、环保措施和环境卫生。确保符合行业标准，接受公司和全体

员工的检查，对不合格地方进行整改；

5、职业健康安全管理。对保洁各岗位存在的潜在风险进行识别，针对危险

源制定措施，并对员工进行工作过程中的自我保护教育，确保安全服务。如保洁

高空洗玻璃，有腐蚀性化学药品的贮存和使用。

三、加强人力资源管理，知人善用，重视培训，奖罚分明，优化资源组合。

l、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习

和自我发展，努力提高自己的综合素质。

2、保洁员工的管理必须再度加强。

保洁工作计划篇2

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，

培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁的责任感投入工作，工作从

消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手

或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，

培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的

性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位

操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技

巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考

核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管

理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统

一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形

象及素质得到很大提高。

4、工具物料管理。为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专

管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自

我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协

同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格

的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做

好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作的同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后

清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科

学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地