人力资源部2024年工作计划范本(七篇) .pdf

人力资源部2024年工作计划范本

一、工作计划：

1、对公司各部门及各职位进行详尽的工作分析，为薪资评定及绩

效考核提供科学依据；

2、负责日常人力资源招聘工作，并对各部门人力资源配置的合理

性进行评估；

3、实施薪酬管理，优化员工薪资结构，确立科学合理的薪酬体

系；

4、全面考虑员工福利，实施有效的员工激励措施，建立内部晋升

机制，规划员工职业生涯，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强

团队凝聚力；

5、在现行绩效考核体系的基础上，完善绩效评估机制，确保其正

常运作，并与薪酬体系相挂钩，以提升绩效考核的科学性和有效性；

6、大力推动员工岗位知识、技能及素质的培训，加强内部人才的

培养；

7、推广公司文化，以卓越的企业文化影响他人；

8、建立公司内部的纵向与横向沟通机制，激发全体员工的主观能

动性，构建和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展贡献

力量；

9、有效控制人员流动率，预见并妥善处理劳资关系及纠纷，确保

员工合法权益的同时，维护公司形象和根本利益；

10、完成领导交办的各项临时性工作任务。

二、经费计划：（总计：____元）

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1、招聘费用：____元

a、报纸招聘：预计____年进行____次大型报纸招聘，每次招聘费

用不超过____元，总计____元；

b、人才市场招聘：购买宇辉年卡，费用为____元/年；

2、办公用品费用：____元

a、档案袋____个，单价____元/个，总计____元；

b、插页式文件夹60页____个，单价____元/个，总计____元；

c、打印纸____件，单价____元/件，总计____元；

d、其他易耗品（笔、修正液、回形针等）：____元；

3、交通费：____元

每月____元，年度总计____元（用于人力资源部每周的招聘活

动、每日的例行巡查、外出办理事务等）。

人力资源部2024年工作计划范本（二）

1.通过组织班级学习、小组学习与网络学习相结合的方式，开展

法律法规及文件体系的全员培训，以提升员工对质量、安全和环保的

认识。

2.为规范设备管理并降低设备事故率，特邀请外部专家举办一期

面向高级及中级管理人员、设备科长、专业点检员的规范化点检定修

培训班；同时，自主开展以全面生产维护（TPM）设备管理知识、基础

设备维护、设备管理规程、应急预案及岗位职责等为主题的设备操作

与维护人员培训。

3.为配合公司持续改进工作，持续进行人员培训及各级用户培

训。

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（五）为公司新启动的技术改造项目做好人员储备培训，根据项

目规划提前培养关键岗位人员，如大高炉炉长、工长、转炉主炼钢

工、摇炉工及精炼连铸班长等。

四、实施策略与保障措施

（一）加强宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介进行宣传报道，使各级管理者深

刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力，培训是生产的第一道工

序。培育和开发下属，建设高素质团队是管理者不可推卸的责任。公

司应自觉站在建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度，重视员工

的学习与成长；同时，公司需整体营造出“需要学习”的氛围，促使

员工真正认识到适应岗位要求、提升自身素质是每位员工的职责和义

务。培训是帮助员工提高生存潜力和岗位竞争力的有效途径，努力提

高员工学习的主动性。

（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系。

1.适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理

流程，修订并完善《员工培训开发管理办法》等相关培训管理制度，

规范管理，提高培训开发效率。

2.加强计划管理，严格考核，确保培训效果。将所有培训分为公

司集中培训、单位自主培训、外部培训，集中管理，严格按经济责任

制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果情

况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待

遇、使用挂钩。