银行外拓团队绩效考核方案 .pdfVIP

银行外拓团队绩效考核方案

第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，

充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激

励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范

的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特

制定本方案。

第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点

的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着

力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较

高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作

量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分

配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营

业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出向一线部门倾斜、向经营部

门倾斜。

第三条绩效工资考核分配的原则

(一)基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位

和贡献度确定等级，发给基本薪酬。

(二)以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确

定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。

(三)绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、

经营业绩等紧密挂钩。

(四)按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位

责任等紧密挂钩。

第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，

不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细

化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。

第五条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均

以第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。

第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融

一部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，

营业部等经营部门；

内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险

管理部等非经营性部门。