企业整合咨询实施的方案研讨.pptx

企业整合咨询实施的方案研

讨

实施方案目录

一、整合咨询整体思路

二、整合咨询基本内容

三、建立企业管理体系

四、进行主题咨询活动

五、开展系列培训活动

六、企业管理体系运行

七、实施委托管理服务

八、咨询实施进度计划

三、建立企业管理体系

按照5W1H（what、why、

when、where、who、

how）的

企业体系建立的原则

操作性妥协性

复制性先进性

保持性

五大原则

三、建立企业管理体系

（1）程序产生目的

（2）程序适用范围

（3）程序执行者

程What

序（4）程序正文Why

文A．流程图

件When

内B．程序正文描述5W1H

容（5）程序主要注释Where

（6）程序外涉接口Who

（7）程序支持文件How

（8）程序作业记录

三、建立企业管理体系

企业体系管理文件

三、建立企业管理体系

企管体系文件

结构

一（A）三（C）

企管手作业文

二（B）

程序文

四、进行主题咨询活动

为了使所建企业机制的新

要求

四、进行主题咨询活动

相关主题咨询活动

组织机构改良（法人治理结构完善）

人力资源开发与管理

激励机制设计

财务管理能力提升

资源整合类咨询

五、开展系列培训活动

建立一套科学的企业管

理体。其基本工作流程右图

。

五、开展系列培训活动

六、企业管理体系运行

企

七、实施委托管理服务

经

营

管

理

交

通

警

！

委托管理基本流程

八咨询实施计划进度

整合咨询的主要成果

整合咨询的基本目的

规范公司管理活动

整合公司管理资源提高公司管理绩效

提升公司管理平台形成公司管理品牌

整合咨询活动基本要求

一项长期工作

系统性

互动性计划性

得到积极配合得到大力支持

整合咨询实施方案

愿

合作愉快！

合作成功！