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科研人员绩效考核准则(总3页)

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科研人员绩效考核准则

一、目的

为规范研发项目（或课题）管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度

地推进新产品研发和现有产品技术改进、工艺优化的进展，高质量、高效率、高经济性地完

成公司下达的研发工作任务，根据公司提出的建立激励和监督双重机制，实现“多出成果，

早出人才”的目标，制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目（或课题）

的考核奖惩。考核目标适合于研发中心各级别设计工程师。

三、考核流程

考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循

环进行。

四、绩效目标的设定原则

绩效目标以业绩指标、行为指标、能力指标进行设定。

（1）业绩指标：包括新产品开发周期、技术评审合格率、项目（或课题）及课题计划完

成率、项目（或课题）费用控制、客户满意度、团队士气指数等方面；

（2）行为指标：包括主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方

面；

（3）能力指标：可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、

应变能力、理解能力、学习能力、创新能力。

五、考核方式和方法

项目（或课题）立项后，项目（或课题）负责人或项目（或课题）经理定期向研发中心

主任汇报项目（或课题）进展情况，汇报内容不限于阶段完成情况、进度、需协作的事宜，

研发中心主任依《立项通知书》及《产品技术规格书》对研发项目（或课题）进行考核、监

督和管理。考核采取目标管理法和行为锚定法相结合的方法。

六、考核周期

研发中心根据项目（或课题）的研究开发周期对研发人员进行考核。每周举行例会，听

取项目（或课题）开发人员汇报项目（或课题）的研制进程；每半个月，研发中心依据研发

节点检查研发人员的研发进程，对未符合时间节点进度的项目（或课题）予以提醒；每月月

末，研发中心依据研发节点对研发人员当月的研发进程进行评定。

七、奖励与惩戒

1、奖励

研发中心根据课题立项时确定的项目（或课题）进展情况，由研发中心主任负责及时把

符合提奖条件的项目（或课题）以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后，总经理

依据当年现状对项目（或课题）完成人进行奖励，奖励的方式不限于增股、分红、奖金等。

2、戒惩

项目（或课题）研发过程中，未能按预定的月进度时间节点完成阶段任务要求时，由研发

中心主任及时把进展情况上报集团，若当月阶段任务进度拖延10日，则视为当月未完成阶段

任务，当月工资中，该项目（或课题）薪酬下浮20%；若次月阶段任务进度仍拖延10日，则

次月工资中，该项目（或课题）薪酬再下浮20%，依次类推；若次月能追平预定时间节点的月

阶段任务，且并未对整体科研项目（或课题）进程造成巨大影响，则恢复原工资额并补齐上

一月工资下浮额，依次类推。

若因个人原因造成研发项目（或课题）失败解题时，个人退回该项目（或课题）已发的岗

位工资及课题津贴，并按照四级工程师岗位补发岗位工资。

3、免责条件

（1）法律上的“不可抗力”造成的影响。

（2）已受戒惩的研发人员的工作拖延造成的影响。

（3）已受处罚的意外事故造成的影响。

（4）公司临时工作挤占时间。

（5）签订合作协议的对外合作开发课题且非内部人员工作拖延造成的进度拖延。

八、薪酬相关说明

1、课题分类

1

一类课题：具有国际领先水平或处于国际领先行列的课题（课题指机械类或机电类或电

气类）；

二类课题：具有国内领先水平或处于国内领先行列的课题（课题指机械类或机电类或电

气类）。

2、技术人员技术等级分类

一级工程师：能够独立完成具有国际领先水平或处于国际领先行列的课题（即一类课

题）研究；

二级工程师：能够独立完成具有国内领先水平或处于国内领先行列的课题（即二类课

题）研究；

三级工程师：在指导下，能够完成具有国际领先水平或处于国际领先行列的课题（即一

类课题）研究。

或配合完成具有国际领先水平或处于国际领先行列的课题（即一类课题）

研究。