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沈文荣：光荣是怎样炼成的

对财宝的追逐从来就不是我的目标，我对资本运作没有爱好，我唯一的乐趣就是工作，搞企业。

2009年12月23日晚，“2009中国经济年度人物评比”结果在北京展览馆揭晓，董文标、曹国伟、谭跃等10人获选“经济年度人物”，沈文荣名列其中。他的获奖理由是：沈文荣领导我国最大最刺眼的“草根”民企沙钢集团，在全行业集体低迷的背景下，演绎了乡镇企业变身500强的传奇。他有草根的韧性，钢铁的坚毅。他用34年的锤炼告知人们：光荣是怎样炼成的。

掘到第一桶金

沙钢走过的每一个脚印里，都可以看到沈文荣忘我拼搏的影子。香港景德工业有限公司总经理倪德麟先生与沙钢打了十几年交道，他评价沈文荣时说：“沈文荣从一位精明、刻苦的厂长成长为国内一流的现代化的企业家，说聪慧是一个缘由，但更主要的是好学。我曾陪他多次出国考察，对国外先进设备和技术，他像小学生一样好学，像一块海绵，如饥似渴地不断吸取新理念、新技术；又像一台计算机，将吸取的大量信息技术快速处理并为己所用……”倪先生的这番话不难让人领悟到沈文荣能够胜利的缘由。

沈文荣，张家港人，毕业于省属中专棉花加工学校，后在沙洲县锦丰轧花厂工作。1984年4月21日，38岁的沈文荣从老厂长手里接过企业的重担。那一天，他没有一句空泛的承诺，只是静默地攥紧了老厂长宽大厚实的双手，暗暗发誓：有朝一日确定要在这块热土上绘出一条“钢铁巨人”的彩练！从今，在布满荆棘又蕴含宝藏的征程上，沈文荣起先了对“抢占制高点”这一经营哲学的大胆求索。

沙钢的前身，只是沙洲县供销社所办一家轧棉花厂的附属车间，是个地道的土法熔炼废钢铁的小作坊，当时周边地区有很多诸如此类的小炼铁厂。虽然那是在支配经济管理特别严格的上个世纪70年头，但它一出娘胎就命中注定不行能吃到国家支配中的一口奶，只能静静顺应市场的须要自谋生计。严酷的生存环境，潜移默化地铸就了沈文荣的忧患意识。

沈文荣明白，企业没有优势便意味着危机，要解决危机，关键要拥有自己的拳头产品。那时，沙钢的产品有小圆钢、小螺纹钢、小角钢和窗框钢，产品比较分散。改革开放初期，无论城市还是乡村，都在奋力解决几十年积压下来的住房惊慌问题，市场上最缺的是高质量的窗框钢。这种钢材断面困难，工艺难度较大。在对市场作了比较详尽的分析后，沈文荣坚决抓住了这千载难逢的机遇，大胆决策：收拢五指，捏成拳头，集中人力物力财力，全力扩大窗框钢生产。克服各种困难，创建条件上规模、上档次！

为快速扩大生产实力，提高产品质量，沈文荣通过多方努力，支配沙钢人分期分批到上海、东北的老牌钢厂去学习，去求教；引进专业科技人才和先进设备。生产窗框钢使沙钢掘到了第一桶金，并快速享誉全国。沙钢从“游击队”上升为“正规军”。直到今日，大江南北的客户仍旧是那句口头禅：要窗钢，到沙钢。沙钢很快闯进全国冶金行业40多个国家二级企业的行列。

抢占制高点

沈文荣认为：坐而论道碰不到机遇，面对机遇优柔寡断将丢失机遇。此时的沈文荣，正在运筹一场对沙钢来说要么再上台阶，要么重新回到起点的重大革命。有个香港商人，在英国买了一套二手电炉炼钢、连铸、连轧短流程流水线设备，平均每100分钟就能炼75吨钢水，每一秒钟可以轧出12米棒材。这套设备国内没有，即使在当时，也处于国际领先地位，总投资高达3000万美金。

沈文荣异想天开，看中了这套短流程二手设备。

短流程设备虽然先进，但终归投资有风险。厂里的工人都知道，投资短流程设备赚到钱当然好，但是一旦玩不转出现亏损，那就面临着破产倒闭。他沈文荣能保这个险吗？沙钢上下人心惶惶，有的人甚至掰着指头掐算，按现在的实力，全厂3000人就是坐吃10年也问题不大。改革创新还是满意现状？一时间众说纷纭。

那个阶段是沈文荣一生中最孤独的时期，几乎没有人支持他的设想。他从英国实地考察回来后，多次专程到北京、上海向专家求教，得出这样的结论：必需坚持自己的决心不动摇！

将帅之道，“决心”二字。沈文荣一咬牙，拍板了！

炉火熊熊，钢水刺眼，热浪灼人的成材，闪耀着红光，惊心动魄地飞流而出，炼钢、连铸、连轧全线贯穿一挥而就。沙钢的年产钢实力一下子翻了一番，达到40万吨。

尝到科技创新甜头的沈文荣，不待喘息。2001年初，沙钢与香港一家公司合作成立由沙钢控股的宏发公司，打算上板材项目，他在全世界搜寻一流的全套生产线。

2001年10月28日，沙钢以2。2亿元人民币买下德国霍施钢厂，把世界上最壮丽、总重量达25万吨的工厂整体从莱茵河畔搬到中国的扬子江畔。这个天方夜谭式的消息在德国引起轰动，中国人也纷纷质疑“购买废铁”的风险，而沈文荣却心中有数，他对买来的设备进行