研发人员年终述职报告范文 .pdfVIP

研发人员年终述职报告范文

20xx年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回

首这一年，内心不禁感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的

战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相

关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不

断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我

走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了

我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最

衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应

手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台

阶。

20xx年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用

在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地

履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领

导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较

好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成情况：

在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公

司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东

-1-

西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也

肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项

目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如

下：

第一步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方

式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高

姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市

场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机

遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们

就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才

能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去

衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转

变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空

间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转

变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给

自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转

变的第一步。

第二步：管理模式改变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，

管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然

存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取

-2-

代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大

的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式

的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个

过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工

程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，

每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去

做。

第三步：技术力量改变

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点

要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施

工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很

大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就

会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损

失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边

学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下

一个工程做好充足的准备。

二、工作中存在的主要问题：

1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘

的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、

小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上

升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，

对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

-3-

2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证

是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶

段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制

来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房

地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于

形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可

以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消

费者的心理，准确地估计市