31、建筑工程现场施工管理培训讲义(213页,含试题)-.pdfVIP

31、建筑工程现场施工管理培训讲义(213页,含试题)-.pdf

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施工管理

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施工管理

定义:工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设

计和现场关系的一种管理,组织设计中的东西要靠施工员

在现场监督、测量、编写施工日志,上报施工进度、质量,

处理现场问题。

•1、重要性

•明确施工目标的同时,应强化施工管理力度。注意理

顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系,落实责、

权、利一致的原则,使施工人员在施工中心情舒畅,精神

饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能,而

且还要具备科学的管理能力。单丝不成线,独木不成林。

在开展工作过程上依靠集体的力量,双方达成共识,那么

开展工作就更有势力、更有冲劲。这样,哪怕工程再大、

楼宇再高、要求再严,我们都能取得较好的效果。

•2、步骤

•全面了解工程概况,有备而战

•要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全

面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,

也要做好施工前的准备,了解工程概况。所谓知己知彼,

百战百胜。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去

打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。

•那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图

纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节

点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。

•其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工

顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面

布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

•最后对施工现场进行勘察和了解,古语有云:“纸上

得来终觉浅,绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸,只是对

工程的纸上了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,

掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认

真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施

工方法。更好地完善工作。

•实行目标组织,面面俱到

•实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工

作。做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,

是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。

尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文

件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、

每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中

人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。

当然,在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,甚至不同操作人

员或在不同事物中,基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。

基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况,根据轻重

缓急,把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上,发现

偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施,加以补救。

•关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生。

凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应

的技术操作水平。俗话说:“尺有所短,寸有所长。”在

一个施工班组中,人员技能有所差异是必然的。那要依靠

施工技术员如何分配。同时实行“熟手带生”的方法,让

熟练的人员带着新手,发挥互助互利的精神确保砖砌体工

程的质量。

•施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的

分配,也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各

种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

例如在砖砌体工程中,出现通缝,交角处不同步砌筑,预

留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而

没有设置构造柱等施工技术问题,要及时处理,避免过大

的翻工现象而造成经济上的损失。

•还有,如遇设计修改或施工条件变化,应组织有关人

员修改补充原有施工方案,并随时进行补充交底,同时办

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