EPC项目管理实践与探索 2.pdfVIP

EPC总承包管理实践与探索

王耀

中建七局海峡公司

EPC初实践EPC再实践EPC模式

EPC初实践

世界妈祖文化论坛永久会址，工期仅六个月，这个单敢不敢接？

项目必须颠覆传统的建造模式，进行大胆的创新实践。

敦煌考察成果

●项目管理模式

●高端资源整合

●坚定信心决心

●一条风险提醒

妈祖项目管理实践

●设计施工融合

●高端资源整合

●集成科技支撑

●商务风险管控

●党建示范引领

妈祖项目问题剖析

●商务管理方面

●公共资源管理

●设计管理方面

EPC再实践

莆田市会展中心工程，任务加大，压力倍增，项目怎么干？

复制妈祖经验、总结妈祖教训，持续创新，接受更大挑战！

莆田会展中心EPC管理实践

设计施工进一步融合

标前地质勘探参与概念方案

设计方案策划土方提前开挖

快速报批报建

标前地质勘探

投标前自费地质勘探，预判基础形式，发现地质良好，无需打桩。

为标前工期评审提供依据，为项目快速建造创造条件。

参与概念方案

服务前移，参与概念方案定案，影响业主决策，使选定方案更具可建造性。

设计方案策划

召开多场次多专业设计方案策划会，策划效益控制概算。

包括召开了妈祖项目问题剖析专题会，形成问题集，努力避免在会展项目上重复犯错。

土方提前开挖

在设计方案定案，已确定地下室标高，尚无施工图的情况下

提前开始土方开挖，布设塔吊，与时间赛跑。

快速报批报建

开挖土方过程，专人负责办理方案核查意见书及人防、消防、规划许可。

土方挖完后，基础阶段施工许可证已办好。

高端资源整合

整合妈祖项目核心专业分包队伍，减少磨合，

配合更加默契。

创新科技支撑

集成创新的科技引领模式。

管理创新+技术创新，EPC+BIM+装配式+协

同平台…，为项目高质量建设提供强力支撑。

全程商务策划

吸取妈祖经验，降低财审风险。

用财政审核思维做施工图预算，使概算控制更

加精准。

党建示范引领

秉持“时不我待使命必达”的项目精神。

开展六比一创活动，充分发挥党组织战斗堡垒

作用。

学习雄安经验

雄安是高质量发展的时代典范，雄安学习

最大收获且学以致用的是在会展项目大量

使用了装配式装修建造技术。

项目创新提升

设置计划管理部

在项目组织机构上设置计划管理部，统筹协调全过程的计划管理。

BIM管理平台

引进BIM协同管理平台，辅助项目多方协同管理。

建设联合作战指挥室

提升总分包协同管理效率，尤其是主体、屋面、外墙及室外工程的现场指挥协调。

莆田会展存在问题

钢结构问题

除全国性产能紧张，影响工程进度

25天外。还存在钢结构一次设计不

完善，二次设计不合理，导致二次

结构施工困难的问题。

改进建议

海峡公司正在和中建钢构洽商，拟

在福州建设装配式钢结构工厂，培

育装配式钢结构区域核心竞争力。

质量问题

吊顶及墙面已基本实现装配式建造，

但地面还存在大量湿作业，加上石材

质量不稳定，地面成品保护困难，楼

地面分项还存在一些质量缺陷。

改进建议

持续加大干法楼面施工工艺研究、

持续加强选材及成品保护力度。

专业分包问题

部分小专业分包队伍选择不合理，

专业分包不专业，分包界面不合理。