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2023年保洁工作计划模板锦集六篇

保洁工作计划篇1

一、完善企业机制，强化基础管理

综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。

对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，

分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区

责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。

计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职

责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务

的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财

部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，

不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则

和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确

化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。

行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求

为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准与质量、不断创新员工

培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，

与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。

市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业

市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格

按照上海市物业管理相关规定与准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办

公楼予以分类制作文本，形成范本。

人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类

劳资纠纷的`发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现

行就业困难人员就业岗位补贴的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模

化发展提供人力资源的保障。

二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展

物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑

不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈

是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大

更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。

实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反

应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案

中，限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。

承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，

依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业

规模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中，经

过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务

品牌。

锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、新技术，为公司

的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需

求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的

要求，必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司（含外聘）员

工，仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要继续加大培训力度。

扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端--顾客（业主）。

所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企

业进入中介代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是

我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确与细化，物业的延伸必然会得到深远

的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖

掘出新的经济增长点。

三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望

目前，物业公司在内部管理方面也就是软管理方面有了很大提高，如服务

的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，

致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中

要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培

养与储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，

在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力与竞争能力。

今后的展望：

首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上

继续完善规章制度和资料管理，以期在物业