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电力企业薪酬管理研究与设计

赵宝丽

【摘要】随着市场竞争不断激烈，电力企业的薪酬管理也已经成为电力企业保证人才优势

的重要措施。但是，目前我国很多电力企业的薪酬管理还存在很多的不足之处，必须进行合

理的改进，以适应电力企业不同的实际需求。笔者通过构建科学合理的薪酬管理体系，促进

电力企业在激烈的市场竞争中谋取长足发展。

【关键词】电力企业；薪酬管理；薪酬设计

一、引言

在市场经济体制之下，我国的电力企业必须树立正确的薪酬管理模式，这样才能确保电力企

业人才资源优势不断积累，更加符合市场经济的快速发展，帮助电力企业更好挽留人才，实

现自身的人力资源优势转化为经济资源优势。

二、当前电力企业薪酬管理中存在的问题

1.薪酬管理目标不完善

针对目前的电力企业来说，对于薪酬管理体系的设立缺乏明确目标。首先，电力企业薪酬管

理的重要作用就是充分的调动工作员工的积极性，并且促进电力企业经济的快速发展。但是，

很多的电力企业在制定薪酬管理体系的过程中，往往存在照搬照抄“”的现象，通过寻找模型

模板来套用到电力企业之中，不仅无法提高电力企业自身的发展，导致很多员工的工作效率

大幅度降低。其次，薪酬指标由于没有针对员工水平做出客观公正的评价，很容易导致员工

大量流失。

2.电力企业薪酬管理不完善

一方面，很多的电力企业在制定薪酬管理的过程中，因为缺乏对于电力企业自身实际情况进

行的准确判断，这样就会导致电力企业相关数据评价指标不完善，很容易引起绩效评估的结

果与实际工作结果存在较大差距；另一方面，电力企业为了实现电力企业自身的快速发展，

制定很多与实际相背离的指标，电力企业薪酬管理敷于表面，最终不了了之。而且，很多情

况下，由于薪酬结构不合理，该奖金与绩效公司所占比例少，无法体现出薪酬制度、薪酬结

构比例的科学性预先进行，加上缺乏完善的内部薪酬管理制度，平均主义盛行，优秀人才得

不到重视，无法实现自己的自身价值，很容易出现付出与回报不对等的问题。

3.薪酬管理缺乏员工参与

电力企业在制定薪酬管理的过程中，对于员工的意见缺乏深入交流，很容易员工对于薪酬管

理产生不满。或者薪酬管理与员工的工作实际相脱节，电力企业员工怨声载道，激发员工与

领导之间的矛盾，电力企业人浮于事、工作环境恶化的问题。还有的电力企业在制定薪酬管

理体系的过程中，由于忽视了人力资源管理部门的作用和功能，薪酬管理目标不符合员工预

期，极大的限制了电力企业员工工作的积极性。合理的薪酬保证人才在电力企业工作中实现

自身的价值。工作绩效就是员工在工作过程中所输出的产物，也可以看作是工作任务完成的

标准。对于大部分的电力企业来说，人力资源管理缺乏对员工的有效培训和激励，所以促进

电力企业工作绩效的提升，缺乏对于人才的重视，忽视了人才工作中的感受。由于电力企业

薪酬管理目标的制定没有员工的参与，也无法针对员工福利、员工保障等一系列员工关心的

切身问题予以解决，很容易电力企业营销员工大量离职，导致电力企业最终经济效益下降。

三、电力企业薪酬管理的设计

1.强化激励制度

对于电力企业管理激励制度的建立，必须要通过物质奖励和精神激励两个方面，而且精神激

励的效果更加的明显。在人力资源管理实践的过程中，电力企业必须通过工作与奖励，这样

不仅增强电力企业员工的自我满足感和荣誉感，进一步激发员工的工作热情，而且还更好的

促进电力企业员工各自不同的需求，不断的提高员工自我满足的需求。而且实现激励内容丰

富化，更好的帮助电力企业领导层和管理层来了解电力企业员工的个体性点，结合职工的工

作经历、工作特点以及工作能力等方面的不同点，针对员工的特点进行激励，这样才更好发

挥出人才特征和个人能力。通过对于能力较高的人才物质方面的满足之外，还必须要更加强

调员工的精神满足，积极的为电力企业员工提供广阔的发展前景，重视员工个人问题的有效

解决，这样才提高人才的工作效率。对于管理员工来说，必须要扩大人力资源的权利，提供

晋升职位等，这样才对员工进行激励作用。除了上述设计对策之外，还必须加强年终奖、绩

效工资的比重，通过多劳多得、按劳分配的方式来积极调动员工的工作热情，帮助这些有能

力的员工给予等价值的回报，更好增进员工之间相互竞争共同进步的效果。

2.提高人才的福利待遇

人才的价值必须通过薪酬待遇来实现，尤其是薪酬管理的过程中，对于薪酬福利的提升是吸

引人才的关键因素，也是激励员工重要的指标。所以，在薪酬管理实践的过程中，除了需要

给予人才必要的生活满足之外，还必须要结合人才的实际能力，为人才提供更