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电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析

发表时间：2020-06-04T02:24:49.269Z来源：《防护工程》2020年5期作者：曹雅萍

[导读]随着我国经济的不断发展，电力供应显得越来越重要。我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复

杂，并且拥有庞大的员工规模。

北京送变电有限公司北京市102401

摘要：电力企业人力资源绩效薪酬管理是激发员工积极性，创新人才培养制度的重要基础。科学的绩效薪酬管理能够挖掘员工潜在价

值提升企业市场竞争力。文章结合绩效薪酬管理问题，探讨具体的改善措施。

关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬；薪酬管理

引言

当前社会进入知识经济时代，人力资源对企业经济效益提高具有重要作用，构建全面科学的人力资源管理体系成为管理者关注的重

点。随着我国电力体制改革深化，供电企业进行人力资源管理改革，但计划经济体制形成的管理模式，依靠人治的管理意识使人力资源管

理战略实施面临重重阻力。供电企业由于其行业属性，在面临经济发展同时对体制创新需求更大，要打破体制的桎梏，探索创建市场经济

下的人力资源管理战略，构建供电企业人力资源管理新体系，促进供电企业持续稳定发展。

1电力企业人力资源绩效薪酬管理的意义

随着我国经济的不断发展，电力供应显得越来越重要。我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复杂，

并且拥有庞大的员工规模，因此，其管理方面往往存在着一些问题，尤其是在绩效薪酬管理方面，这些问题通常会使得企业工作效率降

低，无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看，高效的绩效薪酬管理制度能够给企业的发展带来新的活力，帮助企业更加高效的运

行，提高企业运行和发展的速度；同时，绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性，在更好的激励制度之下，员工能够在日

常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。

2电力企业人力资源绩效薪酬管理存在的问题

2.1薪酬管理工作与企业战略目标不一致

当前时期，虽然企业对薪酬管理方面的制度进行了有效的制定，但在互联网时代背景下，企业的发展需要的是工作效率，因企业管理

的方式相对传统，不符合互联网时代对其提出的要求，虽然供电企业在国有企业中占有一定的分量，发展前景较好，但是绩效也应该顺应

时代的发展，根据时代的变化来制定相应的绩效考核标准，根据公司的自身情况制定合适的策略，但是供电企业在这方面仍然很匮乏。

2.2电力企业绩效考核体系不够合理完善

薪酬差距在每个电力企业内部都存在。但是，现阶段的薪酬管理重点主要体现在两个方面，分别是绩效加薪以及提高奖金。然而，由

于这两个方面存在着一定的差距，最终导致电力企业的绩效考核制度不够合理完善。虽然绩效加薪措施在一定程度上能够提供员工的基本

薪酬，但是奖金的发放并没有将员工的基本薪酬有效地改变。长时间下去，电力企业尽管在一定程度上提高了电力企业职工的薪酬待遇，

但是电力企业自身的成本压力也会逐渐地增大。

2.3存在不公平现象

不公平现象产生原因分为两部分：一是科层制度的落实导致的薪酬分配不平衡。部分电力企业在薪酬绩效划分上，按照科室级别实行

薪资划分，级别高的自然薪资也较多，对于基层员工来说不公平。员工在提出相关意见时，企业也并未采纳和管理，这使得电力企业的核

心竞争力不断下降，阻碍企业的整体运行，增大了电力企业运营的风险系数。二是因为内外部薪酬管理出现不公平现象。在内部薪酬管理

中，存在员工努力与薪酬待遇不成正比的情况，这对员工工作积极性带来了较大影响，打击了员工的工作热情。在外部薪酬管理上，同样

努力的员工在薪酬待遇上却存在差异性区别，久而久之，很容易增加员工的消极情绪，削弱员工工作积极性，导致人员流失。

2.4电力企业薪酬体系缺乏科学性与合理性

电力企业在发展过程中一个必然的选择就是不断地改革薪酬管理体系。但是，个别电力企业在改革薪酬管理体系的过程中，并没有从

自身的实际情况出发，而是照搬其他电力企业的改革模式，使得最终的薪酬管理体系并没有得到合理有效的改善。除此之外，由于个别电

力企业在改革薪酬管理体系的时候，过于重视公平与补偿原则，而不够重视电力企业的长远发展目标，最终导致电力企业的人力资源管理

目标不能更好地实现。因此，即使一部分电力企业在改革薪酬管理体系方面投入了大量的人力与物力，但是实际的效果却并不理想。

3电力企业人力资源绩效薪酬管理改善对策

3.1推动企业改革企业的改革

为企业从多方面带来进步，针对不同层面、发展水平都应该采取不同的方法。对于国企而言，应该建立与现代市场经济相符的新制