医院中层干部选拔任用条件及资格管理办法.pdf

医医院院中中层层⼲⼲部部选选拔拔任任⽤⽤条条件件及及资资格格管管理理办办法法

成都新都西桥医院

医院中层⼲部选拔任⽤条件及资格管理办法

为进⼀步加强和善我院中层⼲部选拔任⽤的管理机制，严格⼲部任⽤管理程序，明确中层⼲部的责、权、利，充分调动⼯作

积极性，发挥中层⼲部的组织协调作⽤，促进医院发展，结合医院实际，特制定本办法。本办法适⽤于全院中层管理者（各职

能科室正、副科长、护⼠长、副护⼠长，医技科室正、副主任）。

⼀、中层⼲部任职的基本条件及资格：

（⼀）求真务实，⼯作作风扎实，具有强烈的事业⼼、责任感和开拓创新精神。

（⼆）有较好的政策⽔平，有与岗位相适应的组织协调能⼒。

（三）思想作风正派，廉洁⾃律意识强，能团结同志⼀道⼯作，⼯作业绩突出，群众认可。

（四）有与岗全相适应的专业理论、专业技能和执业资格。

（五）临床科室拟聘中层⼲部需具有专业技术职称。

（六）⾝体健康，精⼒充沛。

⼆、中层⼲部职责与权利

（⼀）医院管理严格实⾏院、科两级负责制，各职能科室负责⼈，对院长负责，受院长领导管理。

（⼆）副主任、各诊疗组长、护⼠长除接受相关职能科管理，⾏政上对科室主任负责。

（三）护理⼯作（即护理⼈员招聘、⼈⼒资源调配、⼈员培训、督查考核、规划制定和实施等）实⾏院长领导下垂直管理体

系，报院长审批，⽇常业务

⼯作服从护理部统⼀安排。

（四）保质保量地成医院下达的各项中⼼⼯作任务及临时突击性任务。

（五）严格执⾏医院质量安全管理各项核⼼制度，认真落实各项医疗护理常规和技术操作规程，积极创造条件，引进新技术开

展新项⽬。

（六）院办公室、医务科、护理部、信息化建设科、设备科、药剂科、院感科、医保办、等职能科室负责代表医院⾏使相关条

块⼯作的监督、检查、指导等职权。

（七）科主任是科室⾏政管理第⼀责任⼈，负责制定科室⼯作计划、岗位职责和有关⼯作制度，督促、检查科内各项⼯作落实

情况。

（⼋）科主任享有科室业务决策权。制定并组织实施业务发展规划、新业务开展计划、科研教学计划、⼈员培训计划及相应配

套措施，对其⼯作数量与质量进⾏监督、检查与指导，负责协调科室各临时性⼯作。

（九）科主任享有科室⼈员管理权。在遵照医院相关管理原则前提下，科主任享有科室⼈员的考评权。

（⼗）科主任享有科室经济分配权。按照医院总体绩效考核⽅案，根据不同岗位⼯作性质、数量与质量，按照多劳多得、优绩

优酬的分配原则，拟定科室⼈员的⼆级绩效分配计划，经科务会讨论通过并报院长审批后执⾏。

（⼗⼀）科主任享有科室医德医风、精神⽂明建设（社会综合治理等⽅⾯）管理权，负责制定落实有关管理规定和考核办法。

（⼗⼆）科主任负责本科进修、实习带教、传染病管理等⼯作。

（⼗三）护⼠长享有本科室内护理⼈员的⾏政管理权。督促、检查科内各项护理⼯作落实情况。

（⼗四）护⼠长享有对科内护理⼈员的分⼯和排班权。

⼗五、护⼠长享有本科护理⼈员⼯作质量的监督、检查及指导职能。负责制定科内护理业务学习计划、教学计划、⼈员培训计

划、护理带教⼯作并组织

实施，对本科护理⼈员送出进修推荐权。

（⼗六）护⼠长对科内药品、器械、医疗设备、办公⽤品等管理、保管等职能。具体负责管理、领⽤、报废⼯作。

（⼗七）护⼠长对科内消毒灭菌、院感管理、环境卫⽣监督检查指导职能，负责健康教育、卫⽣宣教等⼯作，对病区内病⼈陪

护管理，协助科主任进⾏科室规范化管理。

（⼗⼋）各科室建⽴健全科室组织管理机构，成⽴科务委员会，由科主任、护⼠长和⼯作⼈员代表3-4⼈组成，负责研究制定

本科学科发展规划，落实⽬标管理中⼯作计划，讨论决定⼆级分配⽅案及其权限范围内重⼤事项的决策。

（⼗九）中层⼲部享受相应标准的⼲部岗位津贴，津贴标准由院长决定。