房产流程优化报告（计划管理模块）.ppt

*计划管理环节和周期优化——改进之二：完善了计划管理周期（2）优化要点简介成果与标准项目计划应以项目生命周期作为计划管理周期，项目取得后即开始统筹制定项目经营计划，分为——关键节点计划——专业计划——总体计划三步骤完成项目经营计划制定，其中关键节点计划在项目取得后即可完成，各专业计划根据项目进度分阶段完成年度计划既包括上述经营计划（当多项目运作时，是各项目经营计划本年度内容），也包括公司管理计划。年度计划管理流程规范了年度计划制定和调整月度计划是计划管理的基础周期，明确了各环节的时间、管理层级等标准项目周期年度周期月度周期*目标计划管理流程体系全貌回顾经营目标计划经营目标经营计划分级计划分专业计划资金计划管理目标计划管理目标行动计划制定执行跟踪调整考核目标计划体系计划管理过程计划管理周期年度月度项目周期*针对计划管理的核心控制环节明确作业标准优化要点简介成果与标准公司年度计划公司月度计划项目总体计划某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告某某房产流程优化报告房产流程优化报告

（计划管理模块）*XX顾问应用系统方法为某某房产优化计划体系，流程标准是其中的核心环节之一公司战略组织管控体系人力资源保障与绩效驱动体系人力资源按照目标计划管理流程制定目标计划并实施过程控制 《公司年度目标》明确了各部门在计划管理中的职责及各层级在计划管理中的权限 《权责体系表》《组织结构优化报告》IT系统组织绩效部门绩效梳理和完善流程管理体系包括核心业务流程与管理流程 计划管理流程体系管控模式组织结构权责体系将计划控制指标纳入绩效管理体系 《绩效考核指标库》建立全员关注计划的企业文化 计划管理培训流程绩效流程管理体系项目决策员工绩效12流程管理产品策划设计开发采购管理施工管理管理支持营销管理客户关系企业文化和价值观4计划控制目标计划控制主体保障推动机制控制方法标准目标计划组织管控绩效考核3全员思想理念文化理念3下文主要介绍在流程管理方面对计划管理体系所作的优化和标准化*目标计划管理包括科学的计划管理周期、标准的目标计划体系和规范的计划管理过程经营目标计划经营目标总体计划分专业计划管理目标计划管理目标行动计划制定执行跟踪调整考核目标计划体系计划管理过程计划管理周期年度月度项目周期*计划控制体系要点1、控制主体计划制定与实施：各部门计划组织与总控：人力部2、控制方法与标准年度计划月度计划项目计划3、控制思路自上而下制定目标自下而上执行计划按管理成本和管理力度二者平衡的原则进行过程控制*新的计划管理流程吸收了某某在计划管理中的亮点，同时解决了存在的问题核心环节目标计划体系计划监控环节计划管理周期某某计划管理亮点董事会提出年度目标资金计划较为详细工程、销售计划较明确其他专业也有每月部门员工工作计划执行和跟踪：要求严格执行，有偏差分析报告调整：每月在偏差分析会上调整，合理偏差率5%考核：逐条按分值考核年度制定经营计划月度分析纠偏某某计划管理问题年度目标限于资金方面除工程、销售外的专业计划未进入计划体系中无管理计划和计划分级各项计划缺乏统筹协调各计划的内容不完整执行和跟踪：跟踪主体全部为人力部，无相互监督调整：计划调整工作的提出和操作主体不科学考核：考核方式不科学无项目周期的目标计划年度、月度计划不系统针对上述内容所做的标准化改进工作设计了全面规范的目标计划体系各项计划严格统筹安排规范了目标制定环节工作明确了执行和跟踪，为每项工作明确跟踪监督者人力部组织目标计划调整将计划纳入新考核体系设计了规范的项目计划统筹制定流程、年度和月度计划管理流程*通过优化设计，在目标计划体系方面解决了如下问题建立完整的计划体系完善计划项的内容为计划进行合理分级建立各专业计划体系，并按经营计划和管理计划分类经营计划的各专业计划整合为项目总体计划，注重计划间统筹衔接优化要点某某现状除工程、销售外的专业计划未进计划体系优化要点