原创力文档- 1、本文档共59页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业资源管理
EnterpriseResourceManagement
天津大学管理学院
第二篇原理篇
天津大学管理学院
客户关系管理
电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制
流程工业管理
运输管理
仓库管理
设备维修管理
质量管理
产品数据管理
销售管理
财务管理
成本管理
MPS,MRP,CRP
库存管理
工艺路线
工作中心
BOM
销售管理
财务管理
成本管理
MPS,MRP,CRP
库存管理
工艺路线
工作中心
BOM
销售管理
财务管理
成本管理
MPS,MRP,CRP
库存管理
工艺路线
工作中心
BOM
法制条例控制
流程工业管理
运输管理
仓库管理
设备维修管理
质量管理
产品数据管理
MRP-MRPII-ERP功能扩展
多行业、多地区、多业务供需链信息集成
天津大学管理学院
库存计划
物料信息集成
物流资金流信息集成
MRPII80年代
ERPII
21世纪
ERP
90年代
MRP
70年代
协同商务
第二篇原理篇
本章的学习目的：
企业运作的基础——物料管理(第二章)
企业运作的源头——需求管理(第三章)
企业运作的核心——计划管理(第四章)
增值在这里实现——生产、库存与采购管理
财务管理与成本管理(第六章)
天津大学管理学院
功能
离散型
流程型
主计划
单件计划
流程系列
制约因素
物料可获性
生产装置的能力利用
计划关注
保证进度
保证流程的连续性和成品的收率
MRP
是详细计划的主要工具
是次要工具，甚至不用于详细计划
CRP
是详细计划的第2位工具
是详细计划的主要工具
BOM
层次多且复杂
扁平且简单
工艺路线
多种选择
固定，由流程确定
工作中心
分散，灵活
固定，专用
计划员
面向商品及零部件
面向流程工艺
离散型制造(DiscreteManufacturing)流程型制造(ProcessManufacturing)
表11.1离散型与流程型的区别
生产类型
天津大学管理学院
1.MTS
2.ATO
3.MTO
4.ETO
天津大学管理学院
需求相应策略
交货
ETO
接单
接单
MTO
MTS
ETO
0
产品研发市场进入增长
天津大学管理学院
MTO
衰退
时间
MTS,ATO
销售收入
利润
成熟
MTO.ATO
金额
第二章物料管理
本章的学习目的：
●物料与产品结构
●物料编码
●物料清单
●设计变更
单层结构：母件----子件
物料的分类
最主要目的---说明同会计科目的关系查询物料库存
物料的来源
物料的处理方式
便于建立物料文档
天津大学管理学院
物料(material):列入计划、控制库存、控制成本的物
件的统称。计划的对象、库存的对象和成本的对象。
2.1物料与产品结构
物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的唯一识别代码。
物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。
含义100000-999999(100万)
9CN800L
天津大学管理学院
2.2物料编码
物料清单
物料清单(BOM—BillOfMaterials)是描述产品结构的文件。
A
C×3
G×1E×1
零级
一级
二级
I×1
B×1
E×3F×2
D×2
H×2F×1
2.3物料清单
天津大学管理学院
宏观计划
需求主生产计划供应
微观计划
●沟通内外：集成市场信息与内部信息
天津大学管理学院
2.3.1物料清单的作用
主生产计划的重要性
●承上启下：将宏观计划转换为微观计划
外协加工
MPS
成本信息
天津大学管理学院
工艺路线
BOM
库存信息
销售价格
MRP
生产配料
2.3.1物料清单的作用
描述：餐桌零件号：100
零件号
描述
所需数量
203
桌腿
4
411
桌角
2
622
桌边
2
023
桌面
1
722
五金工具
1
“列出构成母件装配所需的子部件、半成品、零件和原材料及每一项目所需数量的清单”(
APICS)
列出生产一个产品所需要的所有部
件及用量。
每个部件只有一个零件号，唯一标识零件。
零件通过形状、适用性和功能来定义。
简化物料清单
产品定义。物料清单明确了加工产品所需的零部件。
工程变更控制。产品设计工程师有时改变产品设计及所用部件，这些变更
必须记录和控制。物料清单提供这样做的方法。
备件。物料清单决定用来维修破损部件所需的备件。
计划。物料清单定义了生产最终产
文档评论（0）