人力资源管理流程课件.ppt

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人力资源管理流程

Page*08-humanresourceprocess-v3.0人力资源管理流程人力规划流程普通员工招聘流程中高级人员的招聘流程集团外派董事流程培训流程集团重点人才培养流程绩效管理流程晋升管理流程普通员工解聘流程中高层人员退出流程薪资规划流程Page*08-humanresourceprocess-v3.0人力规划流程人力资源部各部门2开始评估目前的人力资源状况能否满足未来需求，制定年度人力需求计划1汇总、分析人員需求，并评估预算分管人事的副总否是核准3招聘流程培训流程总经理核准否是评估目前的人力资源状况能否满足未来需求集团年度人力需求计划建议书相关政策及法规部门年度人力需求计划制定招聘计划和日程表制定培训计划和日程表招聘计划和日程表培训计划和日程表14.14.2Page*08-humanresourceprocess-v3.0人力规划流程说明参考资料和表单参考集团发展规划及员工的工作小结和自我技能评估，产生各部门年度人力需求计划参考集团的发展战略和战略性中长期人力需求、各项人事政策集团年度人力需求计划建议书参考人力市场行情，产生集团年度人力需求计划产生招聘计划和日程表，培训计划和日程表流程步骤说明1.各部门在人力资源部协助下从集团发展规划出发，评估部门人力资源现状，并分析能否满足未来的需求。提出部门的年度人力需求计划。2.人力资源部汇总整理各部门呈交的年度人力需求计划，依照政府相关法规和集团人事政策作审核并与人力资源部所作的人力需求预估结果作比较，通过从宏观角度作部门之间的平衡和调整，从而决定总体的人员需求，并根据人员需求制定预算，形成集团年度人力需求计划建议书。3.人力资源部将集团年度人力需求计划呈交分管人事的副总初审，并经总经理最终核准，形成正式的集团年度人力需求计划。4.1－4.2人力资源部根据正式的集团年度人力需求计划制定招聘计划和日程表以及培训计划和日程表。Page*08-humanresourceprocess-v3.0普通员工招聘流程人力资源部各部门开始初步筛选履历决定候选人初步拟定职位评等及薪资范围1.22安排面试提出人員招聘需求及资格条件执行招聘计划14签订聘用合同将这些优良人选资料记录在人力资料库发出婉拒信46发布招聘信息结束13分管人事的副总1.1核准否是3安排体检合格否是相关录用作业1516核准否是人力需求申请表选择中介公司中介公司提交候选人报告决定面试人选初步候选人名单面试人选名单初步面试面试并决定候选人名单候选人名单面试意见候选人报告薪酬谈判招聘人员报告关于人选薪资的建议5789101112招聘申请表Page*08-humanresourceprocess-v3.0普通员工招聘流程说明参考资料和表单既定的招聘计划和日程表参考现有的部门职位说明书，形成人力需求申请表参考集团人事政策和总体人力规划、职位说明书形成招聘申请表形成初步候选人名单形成面试名单形成面试意见形成候选人名单形成薪资建议形成招聘报告聘用合同，录取通知单婉拒信人力资料库登记表 流程步骤说明1.1.人力资源部在集团年度人力需求计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。1.2.当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门经理出于业务发展需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件。2.人力资源部审核部门的人力需求申请，并根据当时的市场薪资行情和公司的薪资规划，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围。形成招聘申请表。3.人力资源部将招聘申请表呈交主管人事的副总核准以正式启动招聘活动：4.人力资源部决定是否需要聘请中介公司。如果不聘请中介公司则从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由下列方式进行：搜寻内部人才资料库；刊登内部职位空缺公告；刊登报纸广告；请大专院校推荐；参加人