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2024年高级会计资格考试全真模拟试卷及答案

一、窠例分析题必答题

780

（本类题共题，共分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以

上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要

求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在指定答题区域内作答）

1.（本题10分）甲公司成立于2010年，是一家主营高档精纺呢绒、高档西服、职业

服装的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。近年来，公司销售

“量增利减，增销不增效，利润空间不断下降。2023年甲公司将深化战略管理及全

面预算管

理，调整绩效管理体系。相关资料如下。

Q）战略分析。为应对国际金融危机的影响，落实国家保增长、扩内需、调结构的总体

要求，确保纺织工业的稳定发展，国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》。该规划

作为纺织工业综合性应对措施的行动方案，为我国服装行业创造了良好的外部环境。近

年来我国经济增长速度明显，形势良好，服装产业因此拥有良好的发展前景。2021

64.72%,

年，我国城镇化率达到城镇化的进程使得越来越多的百姓收入增加，促进了

对服装的消费。随着时代的发展，计算机技术越来越多地被应用于各行各业，服装作为

传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐。

（2）战略控制。在各项新项目筹备过程中，公司制定了各项财务管理和财务控制制度

以对业务流程实施有效的控制，依赖各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务

失控的问题，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了企业价值最大化目

标的实现。

(3)

预算分析。甲公司在分析预算执行情况时，对净资产收益率的分解指标，销售净利率、

总资产周转率和权益乘数进行了逐一替换分析，找出了差异存在的主要原因。

(4)

设置内部转移定价。甲公司为了明确各部分的管理责任，按照责任对象的特点和责任

范围的大小，设置成本(费用)中心、收入中心以及利润中心，对于各责任中心之间相互

提供产品、资金等内部交易时设置内部转移定价。甲公司在制定内部转移价格时以企业

整体利益最大化为目标，同时兼顾各责任中心及员工利益，并考虑企业所处行业特征、

企业战略、业务流程、产品特点以及业绩评价体系等因素。相关资料如下：①内部利润

中心。该责任中心所提供的产品主要是外销且外销所占比重较大，产品所占市场价格稳

定。甲公司的管理层认为不需要频繁变动价格，直接参照外部市场价格作为内部转移价

格。②收入中心。该中心所提供产品的价格主要是供应方与需求方通过协商机制来确定。

力求使供求双方利益相对均衡。

(5)

调整绩效管理体系。公司绩效管理可以使利益相关者了解过去和现在的经营成果、管

理水平、存在的问题等，在此基础上可以推测公司的经营活动和绩效的未来发展趋势。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1),PESTE1.

⑴根据资料运用分析法分析甲公司所面临的外部宏观环境。

(2)(2),

根据资料指出甲公司采用的管理控制模式类型，并说明理由。

(3)(3),

根据资料指出甲公司采用的全面预算分析方法，并说明理由。

(4)(4),

根据资料指出甲公司制定内部转移定价遵循的原则，分别判断内部利润中

心和收入中心内部转移定价的类型。

(5)(5),

根据资料指出甲公司进行绩效管理实现的功能。

2.（15

本题分）甲公司为一家境内上市的国有集团企业，主要从事工程建设及基础设

2022AB

施建设与投资。年年初，甲公司召开、两个项目的投融资评审会。有关人员发

言要点如下。

Q）工程建设事业部经理。A项目为一个风力发电项目，预计总投资6000万元，在该

投资项目分析中，现金流量资料如下：①3年前考察该项目时发生咨询费10万元；②

该项目需要占用公司目前闲置的一块土地，该土地目前售价为300万元；③该项目上线

后，会导致公司现有项目净收益减少10万元。

（2）基础设施事业部经理。B项目为一个地下综合管网项目，采用“建设一经营