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国家开放大学《高级财务管理》形考任务1-3参考答案

形考任务1

在世界汽车工业史上，吉利收购沃尔沃一定是可以写进中国汽车工业史册的

一

浓墨重彩的笔。

成功收购沃尔沃，展示了吉利集团开始国际化进程的优异表现。实际上，吉

利真正海外试水起步千2006年，这年底吉利成为英国猛铜控股公司第一大股东。

吉利和猛铜在中国成立了合资公司，利用中国当时的成本优势生产猛铜公司经典

的出租车出口到欧洲市场同时在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂

派出一批技术、车间管理、人力资源、财务等关键部门的专业人才去学习。就在

完成沃尔沃资产交割的同一51%,

天，吉利汽车宣布计划增持英国猛铜股份至并

千当年8月签订最终收购协议。

而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商－－澳

大利亚DSIDSI

变速箱公司作为海外全资子公司，目前通过为吉利的新车型匹配

动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购

SI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司又在重庆设立分厂，为奇瑞这样

O

的同行提供自动变速箱产品。OSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的

利益并不仅限千此。

2010年，吉利集团以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，

4“神速”

从签约到资产交割，仅仅用了个月，这也成为中国汽车企业海外收购最

SI

的案例。加上之前先后收购英国猛铜和澳大利亚O变速箱公司，吉利已经成为

““

中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着汽车狂人李书福（吉利控股

集团董事长）多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形，并为后来收购沃尔沃提供了

大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。

问题：

1.企业集团并购需要经历哪些主要过程?(30分）

答：企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程：

(1)根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；

(2)对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综

合论证；

(3)评估目标企业的价值；

(4)策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。

2吉利集团的并购需要巨大的资金，对千集团融资这一重大事项，决策权配

置应遵循的基本原则是什么?(30分）

答：集团融资决策权限的界定取决千集团财务管理体制，在集团融资这一重

大决策事项时，应遵循以下基本原则：

(1)统一规划。统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行

统一一

部署，并由总部制定统操作规则等。

(2)重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融

资事项，由集团总部直接决策。

(3)授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，

根据“决策权、执行权、监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的

权责。

3.吉利集团的案例，对你有什么启示。(40分）

答：