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演讲人：日期：商品专员年度工作规划
目录contents工作目标与指标商品市场需求分析与预测采购策略与供应商管理优化库存管理与物流配送优化方案营销活动策划与执行跟踪团队建设与培训发展计划
01工作目标与指标
针对不同商品品类、销售渠道、客户群体等制定具体的销售目标。建立销售目标考核机制，定期对销售完成情况进行评估和调整。制定年度总销售目标，并根据市场情况、历史销售数据等因素进行合理分解。年度销售目标及分解
根据市场需求和消费者趋势，调整商品品类结构，增加新品引进。优化现有商品组合，提高商品之间的关联性和互补性。定期评估商品销售情况，对滞销商品进行淘汰和更新。商品品类与结构调整目标
通过优化采购
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