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电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析张瑛

发表时间：2020-08-24T17:18:37.087Z来源：《基层建设》2020年第12期作者：张瑛

[导读]摘要：开展人资绩效薪酬管理，可激发出电力企业人员的工作动力，最大限度的发挥自身优势，提高岗位工作能力。

国网山西省电力公司阳泉供电公司山西省阳泉市045000

摘要：开展人资绩效薪酬管理，可激发出电力企业人员的工作动力，最大限度的发挥自身优势，提高岗位工作能力。另外，完善绩效

薪酬管理制度，还能够为企业用人提供保障，减少人才损耗，降低人力资源浪费。本文就对电力企业人资绩效薪酬管理进行论述，希望对

相关从业人员有所帮助。

关键词：电力企业；人资绩效；薪酬管理

全经济全球化的发展使得经济市场的竞争越发激烈，也使得身在经济市场的公司和企业纷纷找寻一些有效措施来保证其可以提升自身

劳动生产率，使其可以在市场中占据有利经济地位。而目前电力企业最常用的方式就是制定并完善绩效薪酬计划，其能够有效刺激员工的

劳动生产率，使员工们可以拥有更多的工作热情。在现代社会制度里，员工会将薪酬认为是付出的人力资本获取的待遇，在一定程度上也

代表着自己的价值，是一种企业对自身的认可。

企业绩效薪酬1考核概述

定义1.1

企业的绩效薪酬制度，意指按照员工的工作质量和绩效为员工制定薪酬体系，将员工的薪酬和其业绩相挂钩也是这一制度的基本特

征。目前，绩效薪酬体系已经经历漫长的发展而形成全新的绩效薪酬制度，其已经成为我国众多企业工资制度改革的关键部分。

企业1.2实施绩效薪酬制度的优良意义

①有助于促进我国企业的人力资源制度改革，便于企业继续强化管理，完善各种相关制度等。②有助于改善企业员工的工作质量和企

业内部的成本核算，直接将个人收入与其工作绩效相关联，能够鼓励员工更积极的为企业创造更大的效益，也不会使企业的固定成本增

多，也利于留住更多工作努力、绩效较，这对于提高企业的社会和经济效益都有着积极的意义。利用这种绩效薪酬制度下，不仅能够激发

员工的工作积极性，使其充分发挥其价值，也能为企业创造更高的利润。③有助于提高企业的公平性，改善员工的年末评价考核状况，可

以使企业监督用工的成本有效降低，也更利于倡导员工重视改善工作质量，可以留住更具实力的人才，创建更加科学化、公正化、规范化

的竞争激励机制，同时也能深化员工和企业间的关系，提高员工对企业间的信任度和忠诚度。④有助于更深的调起员工们的工作积极性与

主动性，将效率第一，公平第二的原则更加贯彻实施。这样的工作原则也便于在企业内部形成互相竞争的氛围，适当的竞争更利于员工们

不断向前发展，同时利用团队绩效薪酬模式，考核整个团队绩效，引导良性竞争。

电力企业人资薪酬绩效管理的2具体措施

健2.1全薪酬管理体系，明确薪酬绩效管理的重要性

电力企业薪酬管理体系建立中，应明确薪酬管理重要性，将其作为核心内容开展绩效管理工作，并结合岗位、职能及工作指标要求的

不同有针对性的制定薪酬绩效目标及考核标准，从而加强考评的合理性、科学性，减少管理中问题的产生，优化人资管理水平。同时，在

电力企业薪酬绩效体系建立中，还应设置弹性收入环节，根据员工的实际情况进行薪酬绩效发放，这样有助于增强员工工作积极性和自主

性，充分发挥自身潜能及创造力，为企业发展提供支持和保障，进而巩固企业的整体发展实力。另外，还需加大管理制度落实的监管力

度，确保人资薪酬绩效管理的有序开展，不断优化电力企业的管理水平，提高工作效率。

健2.2全企业的绩效薪酬机制

经济市场模式下，要求企业的薪酬机制必须实现透明化，以便员工对市场薪酬标准的了解。而企业在进行薪酬机制拟定的过程中，需

要充分了解市场的相关情况，建立和市场间的关联，根据市场现状对绩效薪酬激励体系进行拟定，并做好相关机制的管理工作，充分发挥

绩效薪酬的激励作用，能够最大限度的激发员工工作的积极性，让员工为企业的长期发展贡献力量，从而提升企业在行业中的竞争力，实

现长期发展。薪酬机制的各个组成部分，必须明确其制度，使员工能够清楚知道自己的工作量对应的薪酬，避免因为制度的不透明情况，

使员工无法清楚自己的薪酬情况，从而丧失工作积极性，甚至出现跳槽的情况。

加强2.3薪酬绩效管理与企业战略的一致性

在开展薪酬绩效管理工作前，先要对市场发展趋势予以了解和调查，修正和完善企业的战略规划，以此为基础制定企业薪酬绩效管理

制度及方案，这样才能促进薪酬绩效管理工作的有序开展，提升企业管理水平，维护企业的经济利润，促进企业长远发展目标的实现。在

企业初期创立阶