水利工程项目施工成本控制与管理优化.docx

科研管理水利规划与设计2016年第2期

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DOI:10.3969/j.issn.1672-2469.2016.02.025

水利工程项目施工成本控制与管理优化

苏艳宇

(辽宁省大伙房水库输水工程建设局，辽宁沈阳110166)

摘要：近年来，我国的水利工程项目在迅速地开发建设，其具有规模大、投资成本高、施工周期长的特点，并且涉及庞大的人力、物力、财力。因此水利工程项目施工过程中的成本控制与管理问题也逐渐得到了人们的重视，如何提高成本控制及优化管理技术，成了水利工程项目施工管理工作中的重要内容。本文通过分析目前水利工程项目施工过程中成本控制的现状及施工过程中存在的问题，提出了优化水利工程项目成本控制与管理的措施和策略。

关键词：成本控制；管理；水利工程；项目施工

中图分类号：TV-9文献标识码：B文章编号：1672-2469(2016)02-0067-02

随着我国加入世贸组织，各项经济建设也得到了快速的发展，水利施工企业之间的竞争也变得愈加激烈。因此要想在激烈的竞争中寻求发展，对其项目工程进行施工成本的控制与优化管理就变得尤为重要。成本控制的主要目的是在保证施工质量的前提下，尽量降低施工成本，从而提高施工企业的经济效益。水利工程项目建设具有工程量大的特点，而且在施工过程中会出现很多意外及突发状况，因此水利工程项目的工作内容也会不断发生变化，这时，最大程度上优化水利工程的成本控制与管理就变得非常重要。

1成本控制与管理意义

项目成本管理指的是在水利项目工程的施工过程中通过采取一系列科学、合理、有效的措施控制和降低施工成本的各项管理活动，包括制定成本计划、预测施工成本并对其进行合理的监控、编制成本报表等。

1.1成本控制与管理现状

在水利工程项目管理过程中，成本控制是其核心内容，在水利工程项目施工过程中的成本控制与管理的主要内容包括检查成本、分析成本、核算成本、制定成本计划、成本决策及成本控制等内容。其最终目的是为了尽量提高水利工程项目施工过程中的安全性，在保证施工质量的前提下尽量缩短工期、降低损耗。

在项目施工过程中，项目经理需要考虑到施工

过程中可能出现的各项问题，对整个项目的总体费用进行系统的预测，制定完整的成本计划，对项目预算进行核对等，以便项目能够按照计划顺利运行，同时对施工过程中的各项损耗及人力、物力的各项费用的支出进行统筹及调节，使得整个项目的成本控制在原计划的范围内。

1.2成本控制与管理意义

1.2.1保证项目施工的正常运行

水利工程项目施工能否顺利进行直接决定着水利工程项目的效益高低，在水利工程项目施工过程中，对施工过程中所需要消耗的成本资源进行及时的补充是保证施工能够顺利进行的先决条件。需要控制施工过程中所消耗的成本资源。在这个过程中合理的成本控制与管理对工程项目的顺利进行起到了重要的作用。

1.2.2增强施工企业的竞争优势

随着市场竞争的不断加大，价格成了反应企业竞争力的最直接因素。因此，在施工过程中，最大程度的降低项目成本是施工企业提高其自身竞争力最现实同时也是最有效的办法。而成本控制与管理最直接的目的就是将施工成本降到最低，从而为降低项目价格提供更充足的空间，以提高企业项目管理的竞争优势。

收稿日期：2015-03-09

作者简介：苏艳宇(1984年一),女，工程师。

2016年第2期水利规划与设计科研管理

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2成本控制与管理中的问题

2.1管理者成本管理意识薄弱

目前，在企业项目成本管理过程中，虽然企业要求项目部先算后做，但是在实际操作过程中却经常是边干边算，甚至是先干后算。在目前竞争的市场机制下，很多企业依然受依靠指令性计划下达任务的观念的影响，无论是企业的领导还是普通员工，都没有转变意识而形成竞争的观念，从而成本管理意识、责任意识较弱，缺乏相应的法律意识。在材料的采购过程中，没有进行认真的筛选，从而大量增加了项目的无效成本，造成了不必要的经济损失。

2.2施工成本控制与管理手段落后

财务部门出的决算报告是项目成本控制与管理的主要依据，缺乏成本控制与管理中的事前预测和过程控制，只能被动监督。从项目成本控制与管理的方法来看，事前、事中及事后的成本控制相互脱节。而且很多企业的成本控制不够完整，只有