2024年经营副总工程师安全生产责任制(二篇) .pdfVIP

2024年经营副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，认真贯彻执行党和国家有关法律、法规、

技术政策和上级的决定、指示，协助总工程师和分管副矿长做好自己

分管的业务技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、根据集团公司确定的技术工作总体工作部署，对分管的专业技

术工作提出具体的实施意见，协助总工程师和有关副矿长完成好分管

的生产计划、建设计划指标。要经常向总工程师汇报分管业务的技术

工作情况。

3、参加编制矿井远景发展规划、年度生产计划，提出分管业务的

技术规划及措施。

4、负责分管业务的技术操作、设备维修、技术安全等技术规定、

技术标准、技术管理制度的制定、修改、审批工作。审阅与分管业务

相关的技术文件时，要提出意见，供总工程师签署时参考。

5、领导自己分管业务内的技术工作。负责编制和贯彻技术组织措

施计划，处理日常分管的技术业务，检查和督促有关规章制度的贯彻

落实情况。

6、协助总工程师负责审批分管业务的工程技术设计。参加矿井扩

建，改建、开拓延伸设计、环改设计、基建设计的审查。组织分管的

工程竣工技术质量验收和试生产。

7、协助总工程师搞好安全技术工作。参与审查灾害预防和处理计

划、方案和设计，拟定分管业务的安全生产技术措施，参加安全质量

检查。负责研究和分析检查中发现的安全技术问题，并提出处理意

见。

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8、协助总工程师组织技术交流、协作、科研活动、。负责组织召

开自己分管业务的技术会议。

9、负责落实安全生产资金的使用情况。保证安全技措计划的实

施。

10、为提高矿井抗灾能力，设备购置、工程和设施所需的资金要

优先安排。

2024年经营副总工程师安全生产责任制（二）

副总工程师在2024年应对安全生产责任制的经营策略

引言：

随着社会的不断发展，安全生产责任已经成为企业经营的重要部

分。作为一名副总工程师，必须积极推进企业安全生产责任制的建立

与实施，以确保企业经营的可持续发展。本文将从加强安全文化建

设、推进安全风险评估、完善安全培训体系、建立健全安全责任制度

等方面，详细介绍我在2024年的经营策略。

一、加强安全文化建设

企业的安全生产责任制建立的首要任务是加强安全文化建设。我

将通过以下措施实现这一目标：

1.提升员工安全意识：组织开展安全宣讲、安全知识竞赛等活

动，增强员工对安全的重视，养成安全习惯。

2.倡导“安全第一”理念：挂牌宣传，制定“安全第一”标语，

让员工时刻牢记安全至上。

3.推行风险认识：培养员工对潜在危险和风险的敏感度，培养他

们识别风险、防范风险的能力。

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4.建立安全文化评价机制：定期组织员工参与安全文化评价，激

发员工安全意识和责任心。

二、推进安全风险评估

安全风险评估是企业安全生产的重要环节。在2024年，我将采取

以下措施推进安全风险评估工作：

1.制定风险评估指导文件：明确风险评估的流程、方法和标准，

确保评估工作的科学性和规范性。

2.建立风险评估数据库：收集整理企业内部和外部的各类风险信

息，建立风险评估数据库，为风险评估工作提供数据支持。

3.开展风险评估培训：组织员工参加风险评估培训，提升他们的

风险评估能力，做到识别、评估和控制风险的能力。

4.定期风险评估检查：建立评估结果的监控机制，定期对风险评

估工作进行检查，发现问题及时纠正。

三、完善安全培训体系

安全培训是提升员工安全意识和安全技能的关键环节。为了更好

地完善安全培训体系，我将采取以下措施：

1.制定安全培训计划：根据企业的实际情况，制定全面的安全培

训计划，确保培训的全覆盖性和针对性。

2.开展定期培训活动：组织开展安全理论知识培训、操作技能培

训和模拟演练等活动，提高员工的安全意识和应急能力。

3.优化培训方式：采用多样化的培训方式，如线上培训、线下培

训、培训班等，满足不同员工的学习需求。

4.建立培训效果评估机制：定期评估培训效果，收集员工的反馈

意见，及时调整培训内容和方式。