工程项目进度计划及其控制.pptx

工程项目进度计划及其控制

本章内容

l第一节工程项目进度控制概述

l第二节工程项目进度计划编制

l第三节工程项目进度计划控制

第一节工程项目进度控制概述

l进度控制的概念——是指对工程项目建设各阶

段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关

系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制

计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程

中经常检查实际进度是否按计划要求进计，对

出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调

整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设

工程竣工验收交付使用。

工程项目进度控制的原理

l动态控制原理

l系统原理

l封闭循环原理

l信息原理

l弹性原理

监理工程师在施工阶段进度控制

的原则、任务和工作内容

l进度控制的原则

l进度控制的任务

l进度控制的工作内容

l总监理工程师在施工进度

控制中的职责

工期定额

l工期定额是建设工程进度控制的依据之一。

l《全国统一建筑安装工程工期定额》的若干规

定。

第二节工程项目进度计划的编制

l工程项目进度计划系统

l项目结构分解

l进度计划的表现形式

l进度计划编制的步骤

l进度计划编制中的实用方法

第二节工程项目进度计划的编制

l工程项目进度计划系统

1、建设单位的计划系统

2、监理单位的计划系统

3、设计单位的计划系统

4、施工单位的计划系统

1、建设单位的计划系统

l工程项目前期工作计划

l工程项目建设总进度计划

l工程项目年度计划

2、监理单位的计划系统

l监理总进度计划

l监理总进度分解计划

3、设计单位的计划系统

l设计总进度计划

l阶段性设计进度计划

l设计作业时度计划

4、施工单位的计划系统

l按编制对象划分有：

（1）施工准备工作计划

（2）施工总进度计划

（3）单位工程施工进度计划

（4）分部工程施工进度计划

l按时间划分有：

（1）年度施工计划

（2）季度施工计划

（3）月（旬）作业计划

项目结构分解

l结构分解的目的：

l结构分解的表现；分解结构图

l结构分解的原则

工程项目进度计划的编制

l进度计划编制的原则

l进度计划编制的基本要求

l进度计划的表现形式

l进度计划编制的步骤

l进计划编制的实用方法

工程项目进度控制方法

l工程项目进度控制的程序

l监理工程师对施工进度计划的检查

l监理工程师对施工进度计划的调整和跟踪

l监理工程师对施工进度计划控制的分析和总结