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石化企业热电项目的风险管理研究

摘要

石化企业热电项目主要是开展化工园区基础设施项目的建设和运营，通过热电项目的建设在化工园区内提供集中供热。由于人的理性有限，项目活动主体往往无法有效控制风险，各种事故时有发生。这些事故不仅吸引了人们对风险的关注，也逐渐加深了人们对危险的认识。随着高科技的快速发展和世界经济的全球化，人们对项目风险管理的认识和实践越来越深刻。一方面，项目风险管理研究正逐步向系统化、专业化方向发展；另一方面，项目风险管理的范围和应用实践不断扩大，特别是在工程、金融和国防领域。本文主要探讨了石化企业热电项目的风险管理，并针对石化企业热电工程中风险影响较大的环节提出了相应的风险应对措施，为石化企业项目的成功实施提供了理论支持。

关键词：石化企业；热电项目；风险管理

目录

TOC\o1-3\h\u22433第1章前言 1

2192第2章相关理论概述 2

219282.1项目风险管理的含义 2

322902.2项目风险管理的识别 2

1827第3章石化企业热电项目的风险管理评价 3

40363.1石化企业热电项目风险的主要特征 3

189753.1.1长期性 3

83883.1.2不确定性 3

175073.1.3可预测性 3

309283.1.4多样性 3

317073.2风险识别的方法 3

223233.3风险识别的过程 4

19053.3.1热电项目工程阶段的划分 4

84013.3.2热电项目风险识别过程 6

173003.4风险识别的结果 6

1810第4章石化企业热电项目的风险管理应对 7

40854.1热负荷预测风险的应对 7

141144.2技术方案选择风险的应对 7

21254.3土建安装风险的应对 8

235954.4材料设备风险的应对 8

307534.5运行操作风险应对 8

21628第5章总结 9

2532参考文献 10

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第1章前言

随着中共中央、国务院新时代推进西部大开发、形成新格局的战略部署，结合东部沿海地区危险化学品生产企业搬迁改造、长江经济带污染防治等战略机遇，石化产业规划建设产业方向明晰、配套设施齐全的绿色化工园区。化学工业作为国民经济的核心产业，不仅促进了社会经济的快速发展，而且为提高国家的工业化水平，促进工农业生产，改善人民生活做出了杰出贡献。由于化工公司的生产过程复杂，能耗大，浪费大；原材料，辅助材料，产品，半成品和最终产品本身通常都是易燃，易爆，有毒且有害的，与生产过程相似的高腐蚀性和许多其他潜在危害相比之下，它们更具危害性。一旦在生产过程中意外发生严重事故，很可能造成沉重的经济损失，甚至对区域环境造成破坏。随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，项目管理环境发生了根本性变化，项目风险管理水平显著提高，项目管理模式的应用越来越广泛，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，都要求各项目组织加强自身的风险管理。

第2章相关理论概述

2.1项目风险管理的含义

风险管理指的是以识别和评估的方式来对项目当中存在的风险进行识别，并在识别和评估的基础上结合实际情况制定针对性的解决方案，应用各种有效的管理方法和技术手段来完成风险防控工作，并及时处理风险隐患带来的不利后果，从而在项目的开发过程当中实现以最低成本达到最高收益。项目风险一般是指项目进行的时候能够干扰到项目结果的一些因素，并且这些因素会降低项目的后续收益。当项目风险出现时，它们会影响需求范围、进度、质量和项目成本。在项目的整个生命周期中进行的项目活动都带有一定的风险，会影响项目的正常进程。项目负责人需要在项目进行之前预测项目风险的数量、影响的程度和可能性。这些都是项目管理工作中必须要做的。有效的项目风险管理可以消除项目风险带来的负面影响，以确保项目成功。

2.2项目风险管理的识别

项目风险识别是对影响项目的因素进行记录分辨出问题点，以识别和总结项目风险产生的原因。因为项目进行过程当中各种影响因素会发生一系列变化，所以项目的风险也会在此过程中不断显露出来。因此，保障项目工作的成功，风险识别在风险管理中占有非常重要的地位，风险识别要做好的关键在于能否准确性判断决定项目风险管理的有效性和影响性。在风险识别过程中，可以将项目的相关计划和相关项目文件作为前提材料，根据项目计划等进行项目里程碑的工作分解，对项目任务和项目影响因素进行细分，确定需要进行风险识别的活动。其次，明确每个活动过程中应该参与的关键人员，确定风险识别的参与者。由于风险识别贯穿于整个项目活动，项目参与人员的确定有助于提高风险识别工作的效