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软件产品验收流程

关键字：产品验收流程

主送：总经办

报送：总经理、副总经理

抄送：

印数：拟稿：核对：

流程目的

对产品的质量和到达的效果有一个考核和评价；该流程为工程管理工作的重要节点，产品经理对产品的形式上验收预示着产品的主要开发工作已完成，产品已经根本可以投入运营。

适用范围：

预发布或系统测试验证通过的工程程序。

流程主导人：产品经理

关键指标及目标值：

关键指标：质量；时间

目标值：

产品验收通过质量标准：

A类错误 B类错误 C类错误 D类错误 E类建议

无 无 ≤5%或少于5个≤50% 暂不作要求

错误评定类别如下，包括但不限于如下类别。

A类—严重错误，包括以下各种错误：

由于程序所引起的死机,非法退出

死循环

数据库发生死锁

因错误操作导致的程序中断

功能错误

与数据库连接错误

数据通讯错误

B类—较严重错误，包括以下各种错误：

程序错误

程序接口错误

数据库的表、业务规那么、缺省值未加完整性等约束条件

C类—一般性错误，包括以下各种错误：

操作界面错误〔包括数据窗口内列名定义、含义是否一致〕

打印内容、格式错误

简单的输入限制未放在前台进行控制

删除操作未给出提示

数据库表中有过多的空字段

D类—较小错误，包括以下各种错误：

界面不标准

辅助说明描述不清楚

输入输出不标准

长操作未给用户提示

提示窗口文字未采用行业术语

可输入区域和只读区域没有明显的区分标志

E类—测试建议

流程工期偏差率不超过原工程方案的50%。

涉及岗位：

产品经理

工程经理

工程组成员

验收委员会成员：总经理、副总经理及产品客户

主流程图

流程规约

验收流程发起过程：

过程要点

详细说明

输入条件

预发布或系统测试验证通过

工作内容

责任人根据验收等级确定〔验收委员会成员可以视情况省略〕、及验收会议时间

产品经理确定以上信息后可授权工程经理准备验收事宜

退出标准

授权工程经理准备验收事宜

责任人

产品经理

约束

标准：

重大工程验收，邀请参会人员应包括：涉及相关效劳的其它产品经理、业务经理、运营经理、〔原产品委员会成员等不少于7人组成验收委员会可以视情况省略〕。

重要工程验收，邀请参会人员等不少于3人组成验收组成员。

一般工程验收，产品经理可以直接验收签字。

准备验收事宜过程：

过程要点

详细说明

输入条件

收到产品经理授权准备验收事宜

工作内容

工程经理根据工程验收需要确定所需参加验收会议的工程组成员

工程经理应在验收会议24小时前邮件通知所需参加工程成员、产品验收会成员，并给出相应的文档〔如产品测试报告、SRS用例场景等〕或测试IP地址，以便验收组成员事先对工程有所了解。

牵涉到其他产品线时，由上一级领导指派主工程经理，由主工程的工程经理牵头协调，如果出现疑意或不配合，请上一级领导进行仲裁。

退出标准

所需工程成员及验收委员会收到验收通知邮件

责任人

工程经理

约束

邮件格式需要符合附件2：《验收流程》邮件格式标准

工程报告过程：

过程要点

详细说明

输入条件

所需工程成员及验收委员会收到验收通知邮件

工作内容

工程经理组织安排验收会议

验收会议开始后工程经理先做工程报告

退出标准

工程报告完成

责任人

工程经理

约束

工程报告要求：内容应包括工程针对SRS完成的内容和未完成的内容，优点和存在的风险，力求思路清晰、内容表达完整。

演示、辩论过程〔视情况省略〕：

过程要点

详细说明

输入条件

工程报告完成

工作内容

根据原定验收功能点列表完成产品功能演示

参会成员提问

工程成员答复提问

退出标准

现场演示及辩论完成

责任人

验收工程组成员

约束

演示期间：所有参会成员可以进行操作和提问。

工程经理及工程成员需要如实答复参会成员提出的问题。

封闭讨论过程〔视情况省略〕：

过程要点

详细说明

输入条件

现场演示及辩论完成

工作内容

辩论完成后产品验收委员会有1小时的封闭讨论时间，

讨论完产品验收委员在验收报告上给出自己的意见。

退出标准

所有验收委员会成员已经在验收报告上给出验收意见

责任人

验收委员会

约束

每位验收委员会成员需要在验收报告上给出验收意见并签字；无弃权票

给出验收结果过程：

过程要点

详细说明

输入条件

所有验收委员会成