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基于SMI的“产供销研”四分开协同式管理

某某集团是科技部命名的国家重点高新技术企业，自1988年创

建以来，经过二十多年的健康快速发展，谱写了“劳务打基础、工

业增后劲、科技促腾飞、品牌创优势、合作促发展”的发展五步曲，

实现了由劳务型向工业型再向高科技密集型的转变，现已发展成为

拥有总资产100亿元，占地460多万平方米，员工12000多名，涵

盖轮胎、机电、化工、地产开发、资本运营五大产业，拥有国家级

企业技术中心、国家级实验室和国家级博士后科研工作站的国家重

点高新技术企业。

近年来，某某集团始终秉承“汇聚科技精华、缔造百年某某”

的企业愿景，坚持以科学发展观统领全局，突出多元化发展、规模

化经营的发展思路，找准发展优势，深挖发展潜力，重拳推进转方

式、调结构，企业呈现出跨越发展的良好态势。2010年累计实现销

售收入176.03亿元，利税17.39亿元，进出口总额3.5亿美元。企

业先后荣获全国五一劳动奖状、中国企业500强、中国制造业企业

500强、中国大企业集团竞争力500强等荣誉称号，取得了良好的

经济效益和社会效益。

一、基于SMI的“产供销研”四分开协同式管理的实施背景

从公司成立到现在，某某集团的决策者敢为天下先，实施了一

系列创新，推动了公司的迅速发展壮大。1994年，公司实行了股份

制改革；1995年，在东营市民营企业中率先签订了集体劳动合同；

1996年5月，在国家工商总局抢先注册了“某某”字号，为某某集

团的发展及品牌建设注入了不可估量的无形资产。1997年，加入国

际互联网，注册了“中国某某”、“中国某某集团”域名，为促进

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公司国际业务的开展奠定了坚实的基础。同年，公司实施并通过

ISO9001质量体系认证，2002年实施了ISO9001、ISO14001、

OHSAAS18001三大体系整合认证。2003年，聘请了新加坡华新世

纪企业管理研究院对公司开展了系统的策划和全面诊断，进行了战

略目标、管理、产业和产品等的发展定位，并制定了一系列可行性

的战略措施。2005年6月，实行了管理提升改革，将原来27个子

公司整合设立为六大专业化公司，建立了先进的现代企业制度，逐

步形成了具有某某特色的管理模式。

集团公司作为结构调整和产业升级的主导力，随着近年来产业

规模的不断膨胀壮大，涉及的行业、产业以及拥有的下属子公司不

断增多，企业原有的管理模式和运行机制已经越来越不适应企业发

展的需要。为进一步对产业结构进行调整优化组合，理顺和强化集

团公司各项管控力度、完善和提升各项流程，避免企业在快速变化

的环境中会因为规模扩大而导致企业转型缺乏灵活性、机动性等制

约问题，为此，某某集团集合人力、物力、财力、管理等生产要素

进行统一配臵，以节俭、约束、高效为价值取向，按照“横向纵向

市场化管理”的模式和“专心、专注、专业、专家”的原则，全面

引入内部竞争机制，大力实施基于SMI的“产供销研”四分开协同

式管理，形成了“比管理、比创新、比效益、比质量、比效率、比

成本、比能耗”的良好经营氛围，使每个业务板块最大限度地实现

对经济指标的量化与考核，从而达到企业管理更科学、更规范、更

国际化的目标，进而使企业集中核心力量获得可持续竞争的优势。

二、基于SMI的“产供销研”四分开协同式管理的理论支撑

（一）SMI内涵概述

某某集团SMI（即StrategicManagementInnovation的简称，即

战略管理创新体系）是指在设定战略管理创新目标的前提下，对某

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某集团原有的战略管理体系进行创新设计，充分发挥各要素之间的

关联作用，在对实施结果进行量化考核评价的基础上通过实践检验

不断修订、完善各项创新程序，使内在机能达到一种新的平稳运行

状态的体系。战略管理创新体系要素包括战略创新主体、客体、信

息、环境等方面，可以用下面的数学模型描述它们之间的关系：

Y=f（X）公式（1）

D=Y—T公式（2）